Comment élaborer un concept de développement
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Dans tout type d'entreprise: petite, moyenne et grande, il est impossible de construire une œuvre claire et pérenne sans définir de vecteur de développement. Malheureusement, de nombreux hommes d'affaires oublient cela. Vous devez comprendre que si vous ne savez pas où vous allez, vous arriverez au mauvais endroit. Comment élaborer un concept pour le développement de toute entreprise?
Vous aurez besoin
- - Conseil d'administration;
- - accessoires d'écriture;
- - Connexion Internet.
Manuel d'instructions
1
Commencez par une vision de la situation. Formulez-le pendant 5, voire 10 ans à l'avance. Faites une liste de questions pour vous aider à le faire plus rapidement. Voici des exemples de telles questions auxquelles vous devez répondre:
• Où serons-nous dans 5 ans?
• Quelle est la stratégie sur 10 ans?
• Quelle place occuperons-nous sur le marché d'ici là?
• Quels sont nos indicateurs financiers?
• Où sont situés nos concurrents?
2
Discutez de votre vision avec le conseil d'administration (partenaires) de l'entreprise. Écoutez les conseils et les suggestions de chacun d'eux. Ce sera également une motivation pour chacun de prendre ensemble des décisions importantes.
3
Formulez la mission de votre organisation. Il y a certains points à considérer pour une description compétente de la mission de l'entreprise. Répondez aux questions suivantes:
• À qui et combien devons-nous vendre?
• Où vaut-il la peine de vendre des produits pour atteindre votre objectif?
• Quels sont nos avantages et inconvénients?
• De quoi avons-nous besoin pour atteindre nos objectifs?
4
Engagez des cadres intermédiaires dans votre organisation. Ils contribueront à influencer le concept de l'entreprise dans son ensemble et à motiver les employés. Vous pouvez également décharger le conseil d'administration d'une grande quantité de travail.
5
Discutez toujours du concept de développement avec tous les directeurs. N'oubliez pas que vous aurez toujours le dernier mot. Décrivez clairement le cadre immédiatement. Il s'agit de la gestion stratégique de votre organisation. Reconnaissez que tous les travailleurs doivent savoir où et avec qui ils vont.
6
Décrivez la stratégie pour déplacer votre entreprise d'aujourd'hui à demain. Vous avez déjà une mission et une vision. Passez maintenant aux étapes plus spécifiques. Définissez les paramètres suivants: stratégie de croissance, marketing, gamme de produits, personnel et finances. Soumettez tout cela pour discussion.
7
Définissez des objectifs clairs. C'est maintenant le tour de la chose la plus importante dans toute planification. Ce n'est qu'à l'aide d'objectifs précis (avec une indication du terme) que vous pouvez supposer que vous avez correctement élaboré le concept de développement. Vous n'aurez qu'à les atteindre par étapes.
Faites attention
À l'avis du conseil d'administration et des cadres intermédiaires concernant le concept de développement organisationnel.
Conseils utiles
Passez la plupart de votre temps à définir des objectifs mondiaux et à définir des visions.
