Comment sauver une entreprise
Vidéo: Entreprise en Difficulté, Sauver votre Entreprise c'est possible! 2024, Juillet
C'est très difficile lorsque l'entreprise commence à vous causer des ennuis. Les ventes ralentissent, les partenaires et les clients se tournent vers les concurrents. Mais la persévérance, la foi dans le succès et les bonnes actions contribueront à sauver même une entreprise au bord de l'effondrement.
Vous aurez besoin
- - plan d'affaires;
- - compétences d'analyse.
Manuel d'instructions
1
Essayez d'arrêter de vous inquiéter et de vous inquiéter. Souvent, les pensées sur les affaires courantes ne quittent pas votre tête (et vous forcent même à rester éveillé la nuit), mais en vous permettant de rester dans un état d'anxiété constant, vous gaspillez l'énergie dont vous avez besoin pour résoudre des problèmes. Essayez de vous calmer. Concentrez-vous et déterminez ce dont vous avez besoin maintenant. Passez en revue vos objectifs et concentrez-vous sur la recherche d'une issue à votre situation actuelle.
2
Analysez votre modèle commercial actuel. Découvrez pourquoi l'entreprise échoue. Cela aide souvent à identifier de nouvelles directions. Dans cette situation, un consultant spécialisé peut être extrêmement utile, car vous pouvez être trop loin de comprendre ce qui se passe.
3
Déterminez quels sont vos problèmes, d'où ils viennent? Comparez la structure de prix avec celle de vos concurrents. Avez-vous dépassé la valeur et la valeur de votre produit ou service?
4
Posez-vous des questions complexes directement liées à votre entreprise. Pourquoi les ventes des principaux produits ont-elles fortement chuté? Où vont la plupart des ressources? Vous essayez peut-être d'augmenter la production trop rapidement? Prenez du recul et regardez votre entreprise sans émotions inutiles.
5
Contactez les prêteurs. Dans le processus de restructuration et de revitalisation de votre entreprise, essayez de coordonner un plan financier avec eux. N'oubliez pas que lorsque vous devez faire face à une avalanche de comptes, vous devez d'abord et avant tout payer les salaires des employés.
6
Réduisez vos coûts de main-d'œuvre. Essayez de réduire la semaine de travail, de réduire temporairement les salaires des employés. S'il n'y a pas d'autres options, envisagez des suppressions d'emplois.
7
Faites un plan financier pour couvrir toutes les pertes le plus rapidement possible. Un comptable ou un planificateur financier vous aidera à déterminer les options acceptables à la lumière de votre situation.
