Comment recruter du personnel

Malgré le fait que chaque année de nombreuses universités délèguent des directeurs de services aux diplômés, le problème de recrutement est toujours très aigu. Il y a plusieurs raisons: le manque de littérature pédagogique et méthodologique, l'expérience pratique du personnel enseignant et la réticence élémentaire des diplômés à commencer petit. Il est également difficile de recruter le personnel «opérationnel» moyen, travaillant directement avec les clients et les clients.

Manuel d'instructions

1

Si vous ouvrez une nouvelle entreprise ou agrandissez l'ancienne, vous devrez recruter du personnel. Commencez à le résoudre en publiant une annonce. Curieusement, jusqu'à présent, le moyen le plus efficace d'annoncer le recrutement est par le biais de médias imprimés tels que le main-à-main ou Easy-Hand. Ne publiez pas vos annonces d'affilée, les publications avec une pause d'une semaine ou deux seront plus efficaces. Sélectionnez les candidats à l'aide de la sélection en plusieurs étapes.

2

Lors de l'embauche de personnel, essayez de parler personnellement avec chaque candidat ou confiez l'entretien à votre adjoint. Cela est particulièrement justifié si vous avez une petite entreprise. Puisque vous êtes entrepreneur, vous avez déjà de l'expérience avec les gens. Croyez en votre intuition et prenez les personnes que vous aimiez à première vue, en particulier celles qui sont motivées pour travailler dans cette industrie et qui ne sont pas venues depuis un mois ou deux. L'expérience et l'expérience ici ne jouent pas un rôle important - toute personne peut être enseignée, si elle en avait le désir. Si en même temps il est agréable de parler avec une personne - n'hésitez pas.

3

La deuxième étape de la sélection du personnel sera une rencontre avec ceux qui travaillent déjà pour vous. Si l'équipe est petite, les compétences en communication sont très importantes pour le demandeur. Les futurs collègues pourront évaluer d'autres qualités du candidat: la capacité de réagir correctement dans des situations de force majeure et de contingence, de maintenir son endurance professionnelle et son sens de l'humour. De plus, il est important que la personne soit prête à tout moment à remplacer le collègue absent et soit prête à étudier les spécialités associées, ce qui est important en petites équipes.

4

Avant d'organiser une personne pour une période d'essai, rencontrez-la à nouveau, dites-nous honnêtement les difficultés qui l'attendent et les exigences que vous avez pour le personnel travaillant dans votre entreprise. Si tout ce que vous avez dit convient au candidat, postulez pour une période d'essai au cours de laquelle il aura l'occasion de démontrer ses qualités professionnelles et personnelles, sa capacité et son désir d'apprendre.

5

Même si le candidat sélectionné n'a pas d'expérience, vous devez comprendre que vous pouvez former du personnel «opérationnel» sur place pendant un mois. Cela s'applique également aux programmes informatiques utilisés dans le travail et au travail lui-même. Augmentez la motivation du personnel et vous et votre équipe serez satisfaits l'un de l'autre.