Qu'est-ce qu'un leader moderne

Diriger une entreprise ou un groupe de personnes, c'est être capable de fixer des objectifs, voir les perspectives de développement de l'entreprise, négocier avec des partenaires et résoudre des conflits. Un gestionnaire de tâches moderne en a plus que suffisant.

Manuel d'instructions

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Les employés veulent voir dans le patron non pas un ami ou un despote, mais un mentor. Par conséquent, il n'est pas nécessaire de frapper à l'extrême lors de l'interaction avec des subordonnés, mais de montrer la fermeté, la persévérance et la confiance est très nécessaire. Le chef, tout d'abord, devrait traiter ses subordonnés non pas comme des machines qui accomplissent leurs tâches et travaillent pour l'usure, mais comme de vraies personnes qu'il respecte. La communication avec les subordonnés doit être amicale, mais le copinage au travail n'est pas le lieu. Mais la confiance dans les employés, une évaluation non pas des erreurs, mais des résultats de leur travail, une bonne vision de leurs forces et la capacité de trouver une application pour eux feront de tout manager un excellent manager pour ses subordonnés.

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Le leader moderne encourage les relations de travail à long terme avec les employés, essaie de rendre leur travail le plus confortable, les motive à travailler, le développement personnel et professionnel et aide à promouvoir les employés sur l'échelle de carrière. Ce n'est qu'alors que les salariés seront satisfaits des conditions de leur travail, resteront longtemps dans l'entreprise et évolueront avec elle, en lui apportant avantages et revenus. Le changement fréquent d'équipe affecte négativement la situation et l'atmosphère de l'entreprise, est un signal pour les nouveaux employés, clients et partenaires de se méfier de l'entreprise et de son style de gestion.

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Pour une gestion efficace de l'entreprise, vous devez non seulement être en mesure de communiquer avec les subordonnés, mais également connaître les principes de promotion de l'entreprise sur le marché et les appliquer. Pour ce faire, vous devez avoir le sens des affaires, penser de manière prospective et non conventionnelle, réagir rapidement aux changements de l'état des choses, être capable de développer une stratégie pour surmonter les difficultés, envisager les affaires sous différents angles, toujours trouver une solution plus favorable au problème. Vous devez être capable de penser de manière très pratique, de distinguer les faits réels des opinions subjectives, tout en étant à la fois conservateur et innovateur. Il est important de ne pas quitter le chemin choisi et d'agir de manière décisive, claire et cohérente. N'ayez pas peur des critiques et réagissez de manière adéquate, réfléchissez bien à tous les aspects de la résolution des conflits ou utilisez les critiques à votre avantage.

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Dans ce cas, le leader n'a pas à être le meilleur spécialiste de son domaine. Bien sûr, il doit comprendre les affaires de l'entreprise qu'il dirige, pour bien connaître le produit. Mais l'opinion selon laquelle les meilleurs dirigeants ne sont que ceux qui ont d'abord travaillé en tant que spécialiste, puis gravi les échelons de carrière pour la durée du service et une vaste expérience, est erronée. En règle générale, seuls les interprètes ne deviennent pas de bons leaders, car ils ne connaissent pas les principes de gestion d'entreprise et n'ont pas de bonnes qualités personnelles pour cela.