Comment rédiger un plan pour l'année
Vidéo: L'écriture de la thèse | Erreurs à éviter & conseils pratiques -- Pr. Frédéric Rouvière 2024, Juillet
La planification est un élément indispensable de la gestion de la production. Un plan annuel est la base d'une planification à long terme et est élaboré à partir d'une grande quantité d'informations. Ses indicateurs de production doivent être liés aux réalités qui existent aujourd'hui, en tenant compte des perspectives de développement de l'entreprise.
Manuel d'instructions
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En commençant à rédiger un plan pour l'année suivante, collectez des données non seulement pour l'année en cours, mais aussi pour plusieurs années précédentes. Ces données serviront de base à l'analyse statistique et à la prévision correcte, en tenant compte de la dynamique des phénomènes économiques existants qui affectent les indicateurs de production
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Analysez comment le plan que vous avez adopté l'année dernière a été mis en œuvre, quels facteurs ont influencé sa mise en œuvre précoce ou l'ont rendu difficile. Évaluez comment les objectifs fixés ont été atteints et les tâches définies avant leur résolution. Évaluez les stratégies et tactiques utilisées cette année qui ont fonctionné et celles qui n'ont pas fonctionné. Tirez des conclusions et évaluez le succès de vos prévisions et de votre gestion de l'année dernière, les activités de marketing devaient prendre en compte toutes les erreurs et les décisions réussies lors de la rédaction d'un nouveau plan.
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Effectuez une analyse statistique. Faire des prévisions sur les principaux indicateurs de production et financiers et économiques qui doivent être atteints d'ici la fin de l'année prochaine. Essayez de prendre en compte autant que possible tous les facteurs qui peuvent affecter l'exactitude des prévisions faites, prenez en compte, entre autres, le facteur saisonnier, qui affectera significativement la ventilation des indicateurs du plan par mois.
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Considérez dans le plan les tâches stratégiques qui devront être résolues au cours de l'année et leur impact sur la production et les indicateurs économiques: réduction des coûts de production, modernisation des équipements, introduction de nouvelles technologies et de nouveaux matériaux. La planification stratégique financière peut être associée à l'amélioration du système de reporting ou prendre en compte les gains d'activités supplémentaires.
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Sur la base des plans stratégiques, des contrats et commandes en cours et potentiels, rédiger un plan annuel et faire une ventilation trimestrielle. Cela vous aidera à surveiller sa mise en œuvre, à faire rapidement et en temps opportun les ajustements nécessaires.
