Comment se débarrasser des pertes et de la prospérité

En créant une entreprise, nous voulons qu'elle prospère et nous travaillons dur pour y parvenir. Cependant, en pratique, il s'avère que les revenus atteignent un certain niveau et ne progressent pas. Il y a quelques règles à garder à l'esprit pour aider votre entreprise à croître.

Manuel d'instructions

1

Presque toutes les entreprises impliquent beaucoup de dépenses. En les réduisant au minimum, vous pouvez vous débarrasser de pertes assez graves. Bien sûr, cela ne signifie pas qu'une cafetière devrait disparaître de votre bureau, cependant, lorsque vous décidez d'acheter quelque chose, cela vaut la peine de réfléchir si votre entreprise a vraiment besoin de cette chose. Si vous le jugez nécessaire, essayez de l'acheter le moins cher possible - par exemple via Internet.

2

Les services de certains professionnels, en particulier des jeunes, ne sont nécessaires que de temps à autre. C'est, par exemple, un comptable. Embaucher un comptable quelques jours par semaine, le laisser venir, respectivement, ses services vous coûteront moins cher, et il sera plus rentable pour le comptable de travailler à plusieurs endroits plutôt que de s'asseoir dans le même bureau, souvent sans rien faire. Les employés de certaines spécialités (rédacteurs, traducteurs, etc.) peuvent être recrutés parmi les pigistes, car cela n'a aucun sens de les enregistrer en tant que personnel. Ils peuvent travailler à distance efficacement.

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Au début, vous n'avez pas besoin d'un grand back office. Par exemple, si vous avez créé un cabinet d'avocats, son principal "effectif" sera constitué d'avocats expérimentés et qualifiés. Les travaux administratifs et techniques peuvent être effectués par un secrétaire ou un assistant. Cela n'a pas de sens d'engager un assistant pour chaque avocat ou d'embaucher de nouveaux avocats, car il n'y a pas tellement de projets, mais ils sont les plus responsables, créant votre réputation.

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N'oubliez pas que la situation sur le marché de vos services change chaque jour. Lisez la presse professionnelle, suivez les informations en ligne sur vos concurrents. Cela vous aidera à vous tenir au courant des événements, à planifier le développement de votre entreprise de la bonne manière et à mettre en œuvre des solutions et des projets réussis que vos concurrents ont déjà «essayés».

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Si des questions surgissent et que vous ne vous sentez pas suffisamment compétent, il serait préférable de dépenser de l'argent pour des consultants, mais de résoudre le problème correctement. Cela vous fera peut-être économiser beaucoup d'argent plus tard. De temps en temps, il est logique d'inviter des consultants à discuter des problèmes commerciaux et de leur évolution.