Structure de gestion de l'entreprise: laquelle choisir?

Les chefs d'entreprises et les cadres supérieurs s'intéressent à la question du choix d'une telle structure managériale qui permettrait d'augmenter l'efficacité du travail avec les ressources matérielles et matérielles les plus faibles. Actuellement, il existe trois options pour les structures organisationnelles utilisées dans diverses entreprises: hiérarchique, design et matrice. Chacun d'eux a ses propres avantages et inconvénients.

Manuel d'instructions

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La structure hiérarchique linéaire-fonctionnelle utilisée dans les entreprises de l'Union soviétique se retrouve encore dans les petites et moyennes entreprises, dans les institutions publiques et dans les grandes entreprises où une discipline stricte et une centralisation du pouvoir sont requises. Les experts estiment qu'il peut se justifier dans les entreprises industrielles qui produisent en quantités limitées ou en gros lots une gamme limitée de produits. Cette structure se caractérise par l'absence de connexions horizontales entre les unités. Quand il a plusieurs niveaux, il y a un danger de dysfonctionnement, car les signaux de commande venant d'en haut peuvent provenir du principe d'un "téléphone endommagé". Les employés d'une telle entreprise se concentrent davantage non pas sur la satisfaction des besoins des clients et des clients, mais sur le respect des règles internes établies.

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La structure de gestion de projet est davantage orientée vers le client. Il ressemble à un organisme vivant qui s'adapte avec souplesse et rapidité aux conditions changeantes du marché. L'essence d'une telle organisation est le travail d'équipe de spécialistes compétents et expérimentés qui exécutent les tâches fixées par le projet, dans un délai limité et dans le cadre de ressources de travail et de ressources limitées. Cette structure doit être privilégiée si l'entreprise fabrique des produits innovants. Elle a fait ses preuves dans les conditions de reconstruction permanente et dans les projets liés aux risques commerciaux. Mais à la fin du travail sur le projet, la direction doit planifier à l'avance la réaffectation des ressources afin que l'organisation du travail de préparation d'une nouvelle tâche de production prenne le moins de temps possible.

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Le système matriciel combine une organisation hiérarchique et de conception de la gestion de la production lorsque les signaux accumulés d'en haut parviennent aux interprètes horizontalement et verticalement. Dans le même temps, les employés peuvent effectuer simultanément leur travail quotidien et participer à l'élaboration des projets. Initialement, il était utilisé dans l'industrie spatiale, l'un des premiers à y avoir été General Electric et Shell Oil. Aujourd'hui, cette structure organisationnelle a également été mise en œuvre avec succès dans de grandes entreprises russes - développeurs de produits informatiques, ceux qui sont engagés dans le domaine des hautes technologies: le domaine radioélectronique, les télécommunications, les produits pharmaceutiques et la fabrication d'instruments d'aéronef.