Psychologie leader

Les scientifiques ont décidé d'étudier le comportement de nombreux cadres supérieurs afin d'en savoir plus sur la psychologie de la personnalité d'un leader. De cette façon, les qualités d'un leader ont été distinguées, permettant de distinguer la psychologie d'un leader compétent des autres.

Quelle est la différence en psychologie du comportement des leaders? Les spécialistes distinguent différents types de leaders en psychologie de la gestion, mais ils sont tous unis par ces caractéristiques communes:

1. La capacité de résoudre plusieurs problèmes en même temps. Il nécessite la capacité de basculer rapidement, ne pas se passer de la flexibilité de l'esprit.

2. La capacité d'extrapoler. Les managers en savent beaucoup, ils ont une expérience qui leur permet de résoudre intuitivement de nombreux problèmes graves.

3. La capacité de prendre le contrôle. Un vrai leader prend une position de leader dès le premier jour, même si quelqu'un n'est pas satisfait.

4. Résistance à "l'état suspendu". Un leader qui est dans le noir ne sera pas gêné, faites des erreurs. Il n'a pas peur des taches blanches!

5. Persistance. Le leader suivra le cours prévu, même si son point de vue n'est pas soutenu par les autres.

6. Comprendre. Les dirigeants n'échangent pas des bagatelles, ils peuvent rapidement saisir l'essence de tout problème.

7. Collaboration. Ils savent comment agir efficacement, ils savent coopérer. La communication avec le leader doit être psychologiquement confortable, les gens y sont attirés eux-mêmes.

8. Endurance et énergie. Le leader travaille seul, tout en chargeant le reste d'énergie. Un leader ne peut être qu'une personne avec une forte énergie.

9. Initiative. Le leader prend un côté actif. La capacité à prendre des risques est également associée à cette fonctionnalité.

10. La capacité de partager des expériences. Le leader des techniques de réussite ne fera pas un secret, il les partage volontiers. Il aide les autres à grandir afin qu'ils puissent atteindre leur potentiel. Le chef élève le niveau général de l'entreprise.

11. Résistance au stress. Vivant le sort de l'entreprise, le chef ne panique pas, il est calme dans la prise de décisions sérieuses.

12. Le sentiment de faire partie d'une équipe. Un vrai leader souffre durement des échecs de l'entreprise. Une profonde attitude personnelle envers l'entreprise le pousse à s'améliorer davantage.