Comment sortir une entreprise de la crise

Une crise peut se produire pour de nombreuses raisons. Par exemple, en raison de l'instabilité générale du marché, d'une mauvaise gestion ou d'une mauvaise stratégie de développement. Bien sûr, le problème est beaucoup plus facile à prévenir qu'à gérer ses conséquences. Mais il arrive que les actions des cadres ne puissent empêcher une crise. Et puis vous devez travailler dans des conditions extrêmement instables.

Manuel d'instructions

1

Réduisez les coûts dans toutes les directions. Effectuez le nettoyage du personnel. Les employés qui licencient malhonnêtement font leur travail. Leurs responsabilités peuvent être réparties entre les employés existants. Ou embauchez des personnes qui exécuteront les mêmes fonctions plus efficacement. Chacun devrait parfaitement faire son travail.

2

Renvoyez les employés dont les services ne sont pas requis pour l'entreprise. Vous ne devez pas dépenser d'argent pour des activités secondaires à l'organisation. Cela ne vaut pas la peine de garder un gros personnel si vous pouvez vous en tirer avec moins de personnel. De nombreuses organisations ont gonflé déraisonnablement le personnel des comptables. Si vous avez une situation similaire, ne laissez qu'un petit nombre d'employés consciencieux.

3

Réduisez les coûts de location si les locaux ne vous appartiennent pas. Vous pouvez refuser certains locaux ou discuter avec le propriétaire de la réduction des frais. Essayez de minimiser les coûts des services publics et la papeterie.

4

Surveillez vos concurrents. Peut-être ont-ils modifié les prix ou élargi le domaine d'activité. Analysez combien vous avez besoin de ces changements. Introduire des changements rationnels dans le travail de l'entreprise.

5

Développez votre entreprise. Pensez aux produits ou services supplémentaires que vous pouvez offrir au consommateur. Analyser le niveau des coûts et des revenus prévus. Si le changement porte ses fruits bientôt, entrez-le.

6

Si vous produisez des marchandises, réduisez le coût de leur emballage. Par exemple, des matériaux moins chers peuvent être utilisés.

7

Boostez vos ventes. Cela peut être réalisé en modifiant le système de motivation du département du commerce. Augmentez le pourcentage que chaque manager reçoit de la transaction et réduisez son salaire. Superviser l'équipe commerciale.

8

Augmentez vos coûts publicitaires. Recherchez de nouvelles opportunités pour augmenter la reconnaissance de votre produit. Assurez-vous de promouvoir votre site dans divers moteurs de recherche.

Faites attention

Surveiller le remboursement de la dette. Des injections de liquidités régulières peuvent vous aider à survivre à la crise.

Conseils utiles

Développer un système de récompense pour les clients réguliers. Il est beaucoup plus facile de conserver un client que d'en rechercher un nouveau.

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