Comment calculer le salaire

Votre entreprise se développe, vous embauchez de plus en plus de nouveaux employés. Il y a tout juste un an, vous vous débrouilliez avec un partenaire et une secrétaire, et maintenant vous avez un tout petit bureau. Le travail doit être payé avec dignité, mais en même temps, cela n'a aucun sens de payer l'employé plus qu'il ne le mérite - juste pour ne pas partir. Réfléchissez à la façon de calculer le salaire des employés de l'entreprise tout en laissant suffisamment de bénéfices pour le développement commercial et pour vous-même.

Manuel d'instructions

1

On pense que l'argent est la principale force motrice en Russie. La qualité du travail d'un employé dépend de combien il reçoit. Chez nous, une personne occupant le même poste peut recevoir une rémunération complètement différente selon l'entreprise. Par exemple, un avocat avec 5 ans d'expérience dans une petite entreprise peut gagner dans la région de 40000 roubles et dans une grande société de portefeuille ou de conseil de réputation mondiale - dans la région de 300000 roubles. Bien sûr, le montant de la compensation monétaire est important, mais pas primordial.

2

Lors du calcul des salaires, les questions suivantes se posent généralement:

- Vaut-il la peine de payer les salaires uniquement avec de l'argent ou des services supplémentaires ("package social"). Faut-il un paquet social? Et si besoin, lequel et pour qui?

- le salaire doit-il être composé de parties constantes et variables? Comment devraient-ils être liés 7

- Dois-je payer des bonus?

3

Le paquet social a une faiblesse: tout le monde a besoin d'argent, mais les services inclus dans le paquet social ne sont que des parties des employés. Si votre bureau est situé en dehors de la ville, les secrétaires se feront un plaisir d'utiliser le transport d'entreprise, mais le directeur du service commercial n'en a pas besoin, car il a sa propre voiture. Malgré la mode pour un mode de vie sain, le fitness en entreprise n'est pas intéressant pour tout le monde. Il est donc logique de ne fournir dans le paquet social que les services qui sont vraiment nécessaires et pratiques, à la fois pour vous et pour vos employés. Parfois, il est moins cher pour un propriétaire d'entreprise d'augmenter un peu les salaires des employés que de participer au programme VHI.

4

Quant à la structure des salaires, tout dépend du type de travail. Si le résultat de telle ou telle action (par exemple, les directeurs des ventes) dépend directement de l'employé, il suffit alors d'introduire la partie variable du salaire. Ensuite, un directeur des ventes prospère sera motivé à vendre autant de vos produits et services que possible, et vous pourrez payer moins aux employés négligents. La partie variable peut représenter jusqu'à la moitié du salaire, car il n'y a aucun sens à nommer trop petit (ne motive pas), mais trop (il sera difficile de trouver un employé disposé à travailler pour des intérêts presque "nus"). Il n'est pas logique que les secrétaires fixent la partie variable du salaire, car ils sont responsables du flux de travail du bureau, et il n'y a pas de résultat direct de leurs activités (faire un profit pour tel ou tel type de travail).

5

Si l'entreprise souhaite s'assurer que les employés qui réussissent restent à leur place le plus longtemps possible, il est utile de prévoir les mécanismes appropriés dans le plan de rémunération - primes et bonus. Ils seront un bon indicateur que l'employeur apprécie l'employé. C'est quelque chose qui pourrait bien «lier» un employé prospère à votre entreprise. Autour du même rôle est joué par des prix. Leur taille dépend des capacités de l'entreprise et, bien sûr, des employés. Cela n'a aucun sens de donner des bonus et des bonus à tout le monde, il est toujours préférable de stimuler pour quelque chose - pour un projet mené à bien, par exemple. Des primes égales et des primes pour tout le monde, simplement «pour travailler dans l'entreprise», n'ont pas beaucoup de pouvoir de motivation.

6

Le montant à payer à chaque employé dépend, bien entendu, principalement des capacités de votre entreprise. Il y a aussi une dépendance à l'égard du marché du travail - malgré le fait qu'en moyenne le secrétaire reçoit de 20000 à 40000 roubles, cela n'a aucun sens de lui payer, par exemple 60000 roubles, même si votre entreprise peut se le permettre. Il est important de comprendre que la rémunération dépend non seulement du poste et des responsabilités, mais aussi de la façon dont un employé particulier fait face au travail. En payant le même salaire à deux directeurs des ventes, alors que l'un d'entre eux a plus de succès, le propriétaire de l'entreprise commettra deux erreurs à la fois: il ne motivera pas un manager plus performant et paiera moins qu'un travail réussi trop élevé. Le résultat est une baisse des ventes.