Caractéristiques de la structure de gestion divisionnaire

Structures divisionnaires - structures organisées sur la base de l'attribution de grandes unités indépendantes avec le transfert à elles des fonctions de gestion opérationnelle et de responsabilité de la rentabilité. Parmi les structures hiérarchiques, les divisions sont considérées comme les plus

productif.

Structures de gestion des entreprises divisionnaires

En raison de l'expansion du profil ou de l'expansion de l'entreprise, de la complexité des processus technologiques dans l'entreprise, il devient plus difficile pour le leader de prendre des décisions opérationnelles dans certains domaines. C'est la raison de l'émergence de structures divisionnaires, où une place importante dans la gestion de l'entreprise est occupée par les chefs de service et les cadres supérieurs directement liés à la production.

Ils se voient déléguer un nombre important de pouvoirs, se voient octroyer une autonomie dans les décisions relatives au développement, à la production et à la vente des produits, ainsi que la responsabilité de réaliser des bénéfices. La stratégie de développement de l'entreprise, la politique financière et les questions d'investissement restent avec la direction de l'entreprise.

Critères de structuration

Une organisation multidivisionnelle est caractéristique des entreprises où différents liens sont responsables de la production et de la commercialisation. La spécialisation des consommateurs se concentre sur certains groupes de consommateurs, tandis que la spécialisation régionale se concentre sur les territoires desservis. La structure du marché est utilisée par les entreprises avec un large assortiment et de nombreux marchés ou groupes de consommateurs.

La structure de produits mondiale produit un grand nombre de groupes de produits et les vend à différentes régions. La structure régionale mondiale divise les objets économiques en fonction des caractéristiques régionales et contribue également à résoudre les problèmes liés à la législation régionale, aux coutumes et aux besoins de la population de la région.

Avantages de la structure divisionnaire

La structure divisionnaire est capable de gérer des entreprises diversifiées et des unités géographiquement éloignées. Il a la flexibilité et la réponse rapide à tout changement dans l'entreprise, prend des décisions opérationnelles sur les problèmes de production de l'unité. Avec la croissance de l'indépendance de la structure, son activité, son efficacité au travail, sa qualité et ses bénéfices augmentent. Un lien solide entre la production et les consommateurs a été établi.