L'importance d'une bonne évaluation sociale des travailleurs

L'homme, son potentiel créatif et de travail sont les plus grandes valeurs sociales. En raison des divers «regroupements» de qualités personnelles et de compétences professionnelles, les réalisations des individus et leur capacité à bénéficier à la société ne sont pas les mêmes. Afin que les efforts de chaque employé soient récompensés, les employés potentiels et les personnes ayant un lieu de travail stable subissent une procédure d’évaluation sociale.

Le mécanisme de réglementation du personnel implique l'identification de personnalités talentueuses et prometteuses dans le but de développer davantage la nature et leur propre capacité de travail qui leur sont conférées. Dans le même temps, les personnes moins méritantes (plus paresseuses, manquant d'initiative, incapables d'apprendre) ne restent pas en dehors du champ de l'effort de travail. La pression de l'équipe et la stimulation du désir naturel de s'améliorer peuvent améliorer la qualité du personnel.

L'identification, la sélection et la promotion des travailleurs décents sont des signes de l'adéquation d'une évaluation sociale. Ce n'est pas toujours doux: ceux qui sont impliqués dans la production, la science, la gestion et la culture ne devraient être que les meilleurs et les pires «coupés», mais avec une réserve. Elle réside dans le fait que, à condition de travailler sur soi et de combler les lacunes de connaissances, tout porteur de main-d'œuvre «filtré» peut prendre sa place parmi les travailleurs.

Une bonne évaluation sociale est la base du développement économique. La nomination de personnes inappropriées à des postes de direction, ainsi que l'ignorance de la croissance professionnelle et personnelle des employés de niveau inférieur, est une surveillance injustifiée de ceux qui élaborent une politique du personnel, ainsi qu'un indicateur des tendances destructrices du système d'évaluation sociale. Le manque de compétence du personnel de direction est plus préjudiciable à la santé économique d'une entreprise ou d'une institution gouvernementale que des défauts mineurs dans le travail des employés ordinaires. Par conséquent, il devrait être géré par ceux qui ont des prérequis professionnels, communicatifs et personnels pour cela, et non par ceux pour qui les fonctions de manager sont un fardeau.

L'évaluation sociale du personnel a un effet motivant. Par exemple, si les écoliers reçoivent périodiquement un devoir, mais ne sont jamais contrôlés, les enfants perdent leur désir d'apprendre, car personne n'évalue de toute façon leurs efforts. Le même mécanisme fonctionne sur le lieu de travail: il y a le résultat du travail, mais il n'y a pas d'évaluation - c'est mauvais; il n'y a pas de résultat, mais il y a une estimation - également mauvaise; il y a un résultat et une évaluation - exactement ce dont l'employé a besoin pour se sentir nécessaire dans la production ou dans le secteur des services.

Si le mécanisme «travail - évaluation - récompense ou censure - changements positifs» est violé, tout ce qui contribue au travail normal sera en danger. Une équipe soudée se transformera en une foule désorganisée, l'autorité du leader sera ébranlée, la fragile motivation au travail se brisera. L'employé a besoin de conseils, d'idoles à suivre et d'une «feuille de route» claire, c'est-à-dire d'un algorithme d'actions pour remplir ses fonctions. L'absence d'évaluation sociale prive les employés de ce qui est vital pour leur développement professionnel. Les résultats de l'évaluation affectent la position de l'employé dans l'équipe, la répartition des compensations matérielles selon le principe de justice sociale.