Comment traduire des idées pour les petites entreprises

Ce n'est un secret pour personne que le nombre d'idées commerciales intéressantes dépasse largement le nombre d'entrepreneurs prospères. Pourquoi est-ce que loin de tout projet d'entreprise intéressant prend vie? Le fait est que l'esprit d'entreprise n'est pas seulement une idée unique d'un produit. Cela requiert certaines connaissances, compétences, concentration de volonté et la capacité de continuer le travail une fois commencé. Et cela s'applique à tous les projets d'entreprise - petits et grands.

Vous aurez besoin

• - idée entrepreneuriale;

• - plan d'affaires;

• - une équipe de personnes partageant les mêmes idées;

• - investissements;

• - compétences organisationnelles;

• - détermination et persévérance.

Manuel d'instructions

1

Soyez préparé au fait que la mise en œuvre d'une idée, même de petite entreprise, exigera beaucoup d'efforts de votre part. Il ne suffit pas d’offrir l’idée d’un bon produit. Il est nécessaire d'organiser sa production, d'effectuer un certain nombre de mesures préparatoires, notamment la recherche de ressources, les capacités de production et la sélection du personnel. Dès le début, écoutez un travail dur et pas toujours agréable qui prendra tout votre temps.

2

Évaluez votre idée de petite entreprise. Quoi qu'il touche, un nouveau produit doit être non seulement nouveau, mais aussi en demande. Ce sera une honte lorsque vous travaillerez sur un projet et que vous constaterez que personne n'a besoin de votre produit ou service. Effectuez des études de marché pour déterminer qui, où, quand et pour quelle raison veut profiter de votre entreprise.

3

Assurez-vous d'écrire toutes les pensées qui vous viennent à l'esprit lorsque vous travaillez sur un projet. En soi, personne n'a besoin même d'une très bonne idée brute. Pour faire partie de votre réalité et de celle des autres, le projet doit se développer en détail. Faites en sorte d'avoir un cahier avec vous à tout moment. Dans ce document, vous pourrez refléter les problèmes qui doivent être résolus au cours du travail sur une idée d'entreprise.

4

Élaborer la structure globale de la future petite entreprise. Divisez le matériel précédemment collecté sous forme de notes en blocs sémantiques. Démarrez à partir de la structure fonctionnelle de la future entreprise. Chaque bloc individuel doit inclure un certain nombre d'opérations ayant un objectif similaire. Parcourez la chaîne de processus, en essayant de ne pas manquer non seulement les opérations de base, mais aussi les opérations auxiliaires.

5

Procédez à un plan d'affaires complet. Déterminez les étapes de création d'une entreprise, le mode de production des biens ou des services qui sous-tendent votre idée. Évaluez vos capacités financières. Indiquez dans le plan les sources de financement supplémentaires que vous pourrez éventuellement utiliser. Décrivez la stratégie de pénétration du marché. Définissez le calendrier de mise en œuvre de chaque étape décrite dans le plan d'affaires.

6

Formez une équipe qui vous aidera à traduire l'idée. Il ne s'agit pas seulement du personnel de l'entreprise, mais aussi d'un groupe de personnes partageant les mêmes idées qui partagent votre idée et souhaitent participer à l'organisation d'une petite entreprise. Lors de la sélection des personnes, concentrez-vous non seulement sur les amitiés, mais également sur les qualités commerciales. Dans le cas idéal, vous disposerez d'une équipe soudée de trois à quatre personnes, chacune remplissant ses fonctions d'organisation.

7

Enregistrez une petite entreprise et lancez un projet en plusieurs phases. Ne soyez pas gêné si les dates cibles ne sont pas toujours respectées. L'essentiel dans la mise en œuvre de l'idée est la persévérance et la capacité de surmonter les inévitables difficultés imprévues qui se dressent sur votre chemin vers l'objectif.