Comment survivre à une crise d'entreprise

En temps de crise, il est important d'envisager une stratégie de survie. Elle doit s'appuyer sur un développement régulier, sur la conquête de nouveaux marchés. Si tous les efforts sont déployés uniquement pour maintenir la capacité de travail, il sera difficile de rester à flot.

Manuel d'instructions

1

Dès que les premiers problèmes sont apparus, commencez à optimiser vos revenus et dépenses. N'ayez pas peur de faire quelque chose de mal - faites attention à ne prendre aucune initiative. Lorsqu'une entreprise devient insolvable, la résolution de tout problème sera inutile.

2

Réduisez les frais de personnel excessifs. Ceux-ci comprennent: les événements d'entreprise, la formation des employés, etc. Refusez le personnel peu utile à l'entreprise. En aucun cas ne réduisez les départements qui améliorent le bien-être de l'entreprise. Ce sont généralement des services de vente et de marketing. Ils doivent également apporter certains changements: effectuer des salaires sous forme d'intérêts et non de salaires. Débarrassez-vous des employés qui travaillent mal. À leur place, recrutez facilement de nouveaux spécialistes.

3

Réduisez les coûts de location, les besoins des ménages, l'eau et l'électricité. Essayez de ne pas perdre un seul rouble. Si vous êtes propriétaire de l'immeuble dans lequel se trouve l'entreprise, louez certains bureaux. Vous pouvez y gagner de l'argent.

4

Essayez d'évoluer. Concluez de nouveaux contrats, recherchez d'autres clients. Par tous les moyens, ne permettez pas une baisse de revenu. Essayez de maîtriser les marchés inconnus, faites ce que l'organisation n'a pas fait auparavant.

5

Superviser le travail de tout le personnel. Si chaque employé travaille, l'organisation pourra résister à une crise. Écoutez les conversations téléphoniques des subordonnés et visitez les lieux de travail aussi souvent que possible. Fixez des sanctions pour le travail malhonnête.

6

Réduisez le coût de tout ce que vous pouvez. Trouvez de nouveaux fournisseurs qui vendront des matières premières à des prix inférieurs. Passez en revue les coûts d'emballage. Souvent, ces étapes simples peuvent réduire considérablement le coût des marchandises. Après cela, décidez si vous allez vendre le produit à un plus grand nombre d'acheteurs à faible coût ou laisser un pourcentage plus élevé à l'entreprise. La première option vous permettra de vous développer, la seconde vous apportera des revenus rapides.

Faites attention

Ne laissez pas couler de bons professionnels. Avant d'introduire de nouvelles conditions, organisez une réunion et expliquez la nécessité d'agir. Promettez aux employés qu'après la crise, vous reviendrez aux procédures établies précédemment.

Conseils utiles

Acceptez les suggestions d'optimisation des employés. Peut-être pourront-ils proposer de nouvelles solutions auxquelles vous n'avez même pas pensé.