Comment développer une stratégie

L'élaboration d'une stratégie de développement d'entreprise implique la préparation d'un plan à long terme spécifique pour atteindre un objectif spécifique. Lors de sa compilation, il convient de se concentrer soit sur la réduction des coûts au sein de l'entreprise, soit sur une production hautement spécialisée.

Manuel d'instructions

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Effectuer une analyse de l'industrie à laquelle appartient votre entreprise et identifier un cercle d'activités à long terme pour atteindre des objectifs spécifiques, en fonction:

- la compétitivité de l'entreprise;

- le montant des ressources qui seront nécessaires pour atteindre les objectifs;

- le temps alloué à la résolution de certains problèmes liés à l'organisation de l'entreprise.

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De manière générale, le plan stratégique devrait comporter les points suivants:

- les tendances du développement de votre industrie;

- La position de votre entreprise dans l'industrie;

- Les principaux objectifs du développement de votre entreprise;

- les problèmes financiers qui doivent être résolus pour atteindre les objectifs;

- actions visant à créer des avantages compétitifs;

- des mesures de réorganisation de l'entreprise, nécessaires pour atteindre les objectifs.

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Il existe trois principaux types de développement d'une stratégie d'entreprise sur le marché, en tenant compte de tous les points du plan général. Si vous décidez au cours de la réorganisation de l'entreprise d'atteindre la réduction maximale des coûts de production et des ventes de marchandises, vous devrez renforcer la base de conception matérielle et technique et d'ingénierie, ainsi que garantir le fonctionnement du système d'approvisionnement et de commercialisation.

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Les entreprises du deuxième type se concentrent sur la spécialisation dans la production de biens afin de créer des avantages compétitifs indéniables dans les plus brefs délais. Cependant, pour cela, vous devrez embaucher un grand nombre de spécialistes hautement qualifiés en marketing, conception et R&D. En outre, des dépenses considérables seront nécessaires à la fois pour fournir votre production de haute technologie avec du personnel ordinaire et pour acheter l'équipement nécessaire.

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Le troisième type de stratégie consiste à se fixer sur un segment du marché et à concentrer toutes les capacités de production sur ce segment. Pour ce faire, vous devrez effectuer une analyse sérieuse non seulement de votre industrie, mais également d'autres industries dans les produits qui intéressent votre public cible. En choisissant le troisième type, vous pouvez soit atteindre la réduction maximale du coût de production des biens dans votre entreprise, soit vous déclarer comme une entreprise spécialisée dans certains types spécifiques de biens fabriqués par votre industrie.