Comment choisir un fournisseur

Le choix du bon fournisseur est l'un des facteurs clés de la réussite d'une entreprise. L'approvisionnement ininterrompu en matières premières et matériaux nécessaires dépend des fournisseurs.

Pour sélectionner un fournisseur, il existe un certain nombre de méthodes bien développées. Lequel d'entre eux choisir l'entreprise doit être décidé indépendamment.

Méthode de notation

La méthode de notation est la plus populaire lors du choix d'un fournisseur. L'analyse est réalisée en plusieurs étapes. Dans un premier temps, il est nécessaire d'élaborer une liste de critères de sélection d'un fournisseur, puis de déterminer la gravité spécifique (signification) de chacun d'eux sur une échelle de dix points. Les critères peuvent inclure le prix, la fiabilité, la qualité des marchandises, l'octroi d'un paiement différé, la possibilité de fournir de grandes quantités de marchandises, la situation financière des fournisseurs.

Les critères dépendent du type de produit. Dans les conditions de caractéristiques de qualité unifiées des marchandises, les paramètres de prix viennent au premier plan, tout en étant uniques et exclusifs - fiabilité et approvisionnement ininterrompu.

Ensuite, chaque fournisseur est apposé avec une échelle de dix points pour chaque paramètre. Ensuite, ils sont multipliés par la gravité spécifique et additionnés. Il s'avère que le score final pour l'entreprise. Ces opérations sont effectuées avec chaque demandeur pour le rôle de fournisseur. Sur la base des points reçus, le partenaire le plus optimal est sélectionné.

Cette méthode uniquement de l'extérieur semble extrêmement simple. Dans la pratique, de graves difficultés surviennent, associées à un manque d'informations pour effectuer des évaluations objectives. De plus, les conditions de travail déclarées par les fournisseurs peuvent différer de la situation réelle.

Méthode d'estimation des coûts

Selon cette méthode, un fournisseur est sélectionné auprès duquel l'achat de biens (matières premières) est associé aux coûts les plus bas et est le plus rentable. Pour chaque fournisseur, tous les coûts et revenus possibles sont analysés. Ceci, par exemple, les frais de transport, de marketing, d'assurance, etc. Dans ce cas, les risques logistiques sont pris en compte.

On peut dire que l'estimation des coûts est l'un des types de méthode de classement. Ce n'est qu'ici que les critères de prix sont analysés plus en profondeur.