Comment créer une entreprise prospère

Toute entreprise prospère doit commencer par la planification, qui est précédée d'une recherche marketing. L'étude de marché, sa segmentation, la description des acteurs les plus puissants et les plus intéressants - tout cela conduira certainement à une compréhension de sa place. Dresser le portrait d'un consommateur potentiel, identifier les préférences du public cible, la motivation qui le motive lors de l'achat d'un produit particulier - tout cela permet également de ne pas se tromper dans le choix de la direction.

Vous aurez besoin

• - Enregistrement d'une personne morale;

• - plan d'affaires;

• - plan marketing.

Manuel d'instructions

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Développer un plan d'affaires, en d'autres termes - une idée pour l'entreprise future. Elle doit être réalisable et ne pas entrer en conflit avec la loi applicable. Il y a des moments où des amis disent à l'unanimité que l'idée d'un sou ne vaut pas la peine et qu'une telle entreprise ne sera jamais promue dans la vie. Mais si en même temps nous avons confiance que les choses peuvent aller, alors nous devons agir. Comme le dit la sagesse populaire: "Il vaut mieux regretter ce que vous avez fait que ce que vous n'avez pas fait." Ainsi, par exemple, en Amérique, il existe de nombreuses entreprises prospères qui se sont engagées à ce que nous, les réalistes sobres, n'entrions même pas dans nos têtes. Un seul exemple: un fabricant de perruques pour chats a réalisé un chiffre d'affaires de 1, 4 million de dollars en 2010. En d'autres termes, quelle que soit l'absurde de votre idée, si elle est correctement formulée, correctement promue et livrée au public cible au bon moment et au bon endroit - considérez que vous avez créé une entreprise prospère.

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Faites un plan d'affaires. Peu importe ce que votre entreprise a l'intention de produire ou de vendre, les chiffres devraient être au cœur de l'avenir. Un plan d'affaires commence toujours par un récit, dont l'algorithme peut ressembler à ceci: un produit ou un service - le public cible - pourquoi il est nécessaire - pourquoi il vous l'achètera. Après avoir répondu à ces questions, passez à la partie production. Dans ce document, décrivez exactement quelles ressources (financières, humaines, etc.) sont nécessaires pour démarrer la production ou démarrer une activité. La troisième partie est financière, elle reflète les coûts fixes et variables, le bénéfice estimé de la vente d'un nom de produit ou de service, le bénéfice brut, etc. En outre, il prévoit le calcul du seuil de rentabilité.

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Enregistrez une personne morale. Selon le type d'entreprise choisi, louez une salle de bureau ou de production. Si nécessaire, obtenez des permis. Certaines activités nécessitent des licences supplémentaires. Pendant que vous résolvez des problèmes d'organisation, embauchez du personnel. Il vaut mieux confier cela à une agence de recrutement, partout dans le monde, ils essaient d'externaliser le recrutement. En revanche, tout dépend de la taille de votre boîtier. Il est plus rentable pour les grandes entreprises de créer leur propre service du personnel.

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Élaborez un plan de marketing qui peut également inclure un plan de vente. Bien que ces deux domaines ne soient pas uniformes, ils sont si étroitement liés que, en principe, ils peuvent être combinés sous le concept de "marketing". À coup sûr, votre plan devrait contenir des sections consacrées à la publicité, aux relations publiques, aux programmes de fidélisation, ainsi que directement aux ventes. Si tout est fait correctement, le succès est garanti.