Comment élaborer un business plan pour une banque

Lorsqu'elle prête à des personnes morales et à des entrepreneurs individuels, la banque est en droit d'exiger de l'emprunteur potentiel un plan d' affaires pour le projet pour lequel des fonds empruntés sont demandés. Et cela est tout à fait justifié, car la banque doit être sûre de la solvabilité et de la rentabilité de son client.

Manuel d'instructions

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En principe, le business plan nécessaire à la banque ne diffère pas du business plan type a. Bien que vous deviez vous adapter aux exigences de certaines institutions commerciales, si elles présentent leurs exigences pour l'élaboration de ce document.

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N'oubliez pas de divulguer les réponses aux questions suivantes dans le plan d'affaires de la banque:

- ce qui mérite l'attention de ce projet d'entreprise;

- s'il est capable de donner les résultats souhaités;

- de quelles manières il peut être mis en œuvre.

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Pour ce faire, mettez les informations dans plusieurs blocs de généralisation:

- les activités qui doivent être réalisées pour atteindre l'objectif;

- le montant des coûts nécessaires (initiaux et courants);

- périodes de récupération et bénéfices estimés.

Sur la base de ces données, la banque devrait déterminer les principaux indicateurs financiers et économiques du projet, les investissements et les résultats nécessaires.

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Trier les informations par article. En règle générale, les banques ont besoin d'un plan d'affaires qui a le contenu suivant:

- page de titre;

- une brève description du projet;

- caractéristiques de l'entreprise, - étude de marché, concurrents, consommateurs et prix;

- le temps nécessaire à la mise en œuvre de l'événement, y compris le calendrier;

- les coûts de création d'un projet et les activités en cours;

- sources de coûts de financement;

- assortiment, politique de prix et revenus de l'entreprise;

- une brève conclusion;

- applications.

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Faites un plan d'affaires de telle manière qu'après son examen, la banque évalue la capacité de votre entreprise à générer des flux de trésorerie pour le règlement rapide d'un prêt. En outre, il doit évaluer la disponibilité et la qualité des garanties pour le prêt (garantie), afin que le risque de défaut de paiement en cas de développement commercial infructueux soit minime.

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N'oubliez pas que la banque est avant tout attentive à la situation actuelle de l'entreprise. Par conséquent, il analysera le bilan, l'état des flux de trésorerie, l'état des profits et pertes. Moins d'attention est généralement accordée au potentiel du projet et à ses capacités futures.