Comment faire une analyse SWOT

Le but de l'analyse SWOT (SWOT), une méthode utilisée par diverses sociétés et entreprises, est d'étudier les circonstances de l'existence de l'entreprise, la relation entre les capacités cachées et les menaces potentielles de ses forces et faiblesses.

Manuel d'instructions

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L'essence de cette méthode réside dans son nom, selon l'abréviation de la traduction de C - (forces), C - (faiblesses), B- (opportunités) et Y (menaces). Pour faire une analyse swot, vous devez clairement suivre les règles suivantes: La première chose et la plus fondamentale est de choisir le bon objet pour l'analyse et de formuler le but de l'étude. Si vous choisissez une organisation comme objet d'analyse, cela ne conduira pas aux résultats souhaités, vous devez analyser la relation, par exemple, la banque et ceux qui s'y intéressent.

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Faites une liste des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités, en vous rappelant que les forces et les faiblesses sont des facteurs inhérents à l'objet étudié, et que les opportunités et les menaces sont ce qui entoure l'objet et ce qui ne peut pas être contrôlé.

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Après avoir rempli la matrice SWOT, il est nécessaire d'analyser comment utiliser les forces afin qu'elles aident à prévenir la menace de l'environnement et aident à utiliser les opportunités qui se présentent dans l'environnement externe. Quant aux faiblesses, nous avons besoin d'une analyse sur la façon de les utiliser afin de ne pas interférer avec les opportunités émergentes et contrer les menaces environnementales.

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Il est important de ne pas oublier le "facteur temporaire", dans le cas de l'analyse, par exemple, dans 10 ans, nous ne pouvons pas ignorer le fait que les facteurs externes peuvent changer.

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Quels côtés sont forts et lesquels sont faibles - cette question est assez compliquée et il est facile de faire une erreur qui effacera le résultat du travail, par conséquent, l'auteur de l'analyse ne devrait pas être une seule personne, il est plus raisonnable d'organiser un groupe de travail.

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Lorsque vous faites une liste d'opportunités et de menaces externes, pensez au marché, pas à votre entreprise. Les opportunités et menaces correctement formulées sont celles pour vous et pour vos concurrents.

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Il est important de faire une analyse SWOT, mais après avoir compilé la matrice SWOT, vous devez également comprendre comment améliorer vos propres activités. Calculez laquelle des forces ou des faiblesses du plus d'opportunités et de menaces, ce seront les facteurs internes les plus importants qui nécessitent votre attention. Vous pouvez les changer, améliorer considérablement les affaires de votre entreprise.