Comment élaborer vous-même un business plan interne

Tout plan d'affaires est une carte de visite d'un homme d'affaires, car il sera décidé s'il accordera un prêt à une banque à cet homme d'affaires, si les investisseurs devraient investir leur argent dans ce projet. Par conséquent, vous devez vous rapporter à la préparation d'un plan d'affaires avec une responsabilité maximale.

Manuel d'instructions

1

Décidez des tâches du plan d'affaires et pour qui vous le rédigerez. Autrement dit, vous devez d'abord déterminer l'objectif de la rédaction d'un plan d'affaires. Si vous rédigez un plan d'affaires pour attirer des investissements, la structure en sera une. Et si pour le développement d'un nouveau projet, concentrez-vous sur d'autres choses. Il n'y a pas de technique spéciale pour rédiger un plan d'affaires.

2

Écrivez ce que vous avez déjà accompli, énoncez votre idée d'entreprise. Cet élément doit être respecté non seulement lors de l'attraction de financements extérieurs. Vous en aurez besoin même si vous rédigez un plan d'affaires uniquement pour vous-même. Avoir des données sur ce que vous avez déjà accompli facilite la planification de l'avenir.

3

Énoncez les principaux objectifs du projet, expliquez comment vous les réaliserez dans la pratique. C'est le point le plus important où il est nécessaire d'expliquer ce qui se passe et pourquoi. Il est très important d'indiquer ce que vous allez réaliser avec le nouveau projet et comment. Il ne suffit pas d'indiquer des objectifs, vous devez expliquer en détail comment ils seront atteints.

4

Calculez le bénéfice approximatif du projet, son financement, sa trésorerie. C'est la partie la plus difficile d'un plan d'affaires, ce qui n'est pas toujours facile pour les entrepreneurs. En même temps, cette partie doit être bien pensée, surtout si vous développez un plan d'affaires pour attirer les investissements.

5

Décider des ressources nécessaires pour atteindre l'objectif: personnes, technologie, etc. Cela doit être fait. Il peut s'avérer qu'il n'y a pas suffisamment de ressources disponibles pour atteindre vos objectifs.

6

Calculez les indicateurs qualitatifs et quantitatifs du plan. Il est nécessaire de déterminer comment vous rendrez compte de la mise en œuvre du plan d'affaires et de gérer l'entreprise pendant sa mise en œuvre. Ce paragraphe indique les ajustements qui se produiront au fur et à mesure que le plan d'affaires sera achevé, car il est peu probable que quiconque réussisse à faire tout ce qui est écrit.

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