Comment développer un projet

Pour développer un projet, vous devez élaborer un plan d'affaires (concept), puis le calculer. Ce dernier fait référence non seulement à la rentabilité, mais aussi à la réalité: à quel point le concept développé est-il vital, trouvera-t-il une réponse auprès du public cible, quels seront les motifs pour les clients (clients, clients).

Vous aurez besoin

• - ordinateur

• - téléphone

• - résultats de recherche marketing

Manuel d'instructions

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Décrivez votre plan d'affaires sur papier. Ce sera le concept précédant le développement du projet. Sur quelques feuilles, répondez brièvement aux questions: quel type de produit; quels actifs sont nécessaires pour sa production; qui a besoin d'un produit; au besoin; comment informer le public que vous en avez un; comment motiver le groupe cible à acheter; comment organiser la vente ou la livraison au consommateur final. Ces questions changeront légèrement en ce qui concerne, par exemple, un service. Mais quand même, le service est un produit. Et les points principaux du concept seront les mêmes.

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Analysez comment le concept décrit correspond à la façon dont vous avez imaginé le futur projet avant de le décrire. Dans nos pensées, nous avons tous tendance à simplifier un peu les activités futures. Alors que le projet décrit sur papier demande plus de détails.

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Discutez de votre plan d'affaires avec des collègues. Même si le développement du projet est l'affaire d'une seule personne, il sera agréable d'exprimer vos pensées et vos arguments à des personnes en qui vous avez confiance en raison de leurs compétences. Il est bon à ce stade de tenir une série de groupes de discussion pour discuter des avantages et des inconvénients du produit.

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Rassemblez des groupes de discussion. D'abord, décidez combien seront. 3-4 groupes de discussion sont considérés comme optimaux si le projet est conçu pour un segment restreint d'acheteurs et jusqu'à 10 s'il s'agit d'un produit à demande massive. Décidez quels critères et comment vous allez sélectionner les participants. Invitez-les. Développer une présentation du projet ou réaliser des prototypes. Formulez les questions auxquelles vous souhaitez obtenir des réponses. Décidez qui sera le modérateur - le chef des groupes de discussion, qui - l'observateur. Un observateur est nécessaire pour enregistrer les réactions non verbales des participants. Dans les cas extrêmes, l'observateur peut être remplacé par une caméra vidéo, mais, en règle générale, les personnes devant la caméra se comportent davantage avec retenue.

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Soutenez les résultats obtenus à l'aide de groupes de discussion avec des données de recherche marketing. Par exemple, vous aurez besoin de données sur l'état du marché de la production (qui produit le même produit, à quel prix il le vend, ses principales caractéristiques de consommation). Tenez également compte des informations sur le marché client. L'élaboration d'un portrait d'un groupe cible potentiel permettra de cibler le futur projet auprès des consommateurs. Le marché du vendeur (lorsque les consommateurs ont été obligés d'acheter ce qui est) est déjà terminé. Maintenant, le marché est l'acheteur, et il dicte ses propres règles, qui doivent être prises en compte lors du développement du projet.

Faites attention

Lors de l'élaboration d'un projet, vous ne devez pas être guidé uniquement par l'idée, même si elle vous semble brillante. Armez-vous avec une calculatrice et calculez si tout cela est intéressant en chiffres.

Conseils utiles

Pour développer un projet avec compétence, il est logique de le faire non pas seul, mais par une équipe de 3-4 personnes.

comment développer un plan en 2019