7 styles de gestionnaire à éviter

La principale raison pour laquelle les employés quittent l'entreprise est une mauvaise gestion. Et la plupart de ceux qui ont déjà été dans de telles conditions peuvent souscrire à cette déclaration. Beaucoup dépend vraiment du comportement du manager.

Sur la base de l'expérience de nombreux subordonnés, les sept styles de comportement clés ont été compilés, ce qui suscite un grand désir pour les employés de quitter leur emploi:

1. Ne tenez pas vos promesses

Si un manager ne tient pas ses promesses, comment peut-il s'attendre à ce que quelqu'un autour de lui tienne ses promesses? Un tel comportement peut créer une culture qui permet un manque de responsabilité au sein de l'équipe. Et le manque de responsabilité entraînera une baisse des performances de l'équipe. Cela réduira également la confiance des autres employés en vous.

2. Ignorer les travailleurs inefficaces

Les interprètes négligents dans une équipe peuvent démotiver les bons et les grands interprètes. Ils influenceront le travail des autres membres de l'équipe, ainsi que le succès global de l'équipe. Plus le gestionnaire attendra longtemps pour résoudre ce problème avec de mauvaises performances, plus le risque de perdre les meilleurs employés est élevé.

3. La présence de réunions irrégulières

Lorsque les managers choisissent de ne pas avoir de réunions régulières avec l'équipe, ils envoient le signal que la communication entre les membres de l'équipe n'est pas importante. Et lorsqu'une équipe n'échange pas régulièrement d'informations, il est probable que ses membres ne soient pas inclus dans les décisions clés, les rapports d'avancement et la formation les uns des autres.

4. Rejeter les opinions et les idées des autres

Personne n'aime que «le savoir-faire est tout» et lorsqu'un gestionnaire rejette les idées des autres, un message lui est envoyé indiquant qu'il est plus intelligent que les autres membres de l'équipe. Au fil du temps, les gens cesseront de partager leurs idées et leurs innovations, seront fermés. Au final, le manager perdra sa compétitivité.

5. Micro-contrôle

Le gestionnaire estime qu'il n'y a qu'une seule façon de terminer la tâche et qu'il doit prendre toutes les décisions seul. Les gens se tournent alors probablement vers le superviseur pour faire rapport. En fin de compte, un tel gestionnaire montrera aux autres que vous ne faites pas confiance aux autres jugements. Beaucoup commenceront à compter sur le manager pour toutes les décisions, et la prochaine chose qui suit est que le manager fera tout le travail pour son équipe lui-même.

6. Affichage de l'arrogance

Le simple fait qu'une personne soit un manager ne fait pas d'elle un roi (ou une reine). Le manager est-il capable de négocier simplement avec son subordonné? Ou, contrairement à lui, les employés sont-ils toujours «ceux qui font des erreurs»? L'arrogance peut se manifester comme étant en retard pour les réunions et perdre du temps sur d'autres personnes. Résultat final: L'arrogance montre un manque de respect envers les autres.

7. Délégation efficace

En tant que manager, le premier job du manager est d’obtenir l’emploi grâce aux efforts des autres, ce qui signifie qu’il doit être délégué. De nombreux gestionnaires novices sont confrontés au problème de cette responsabilité, que ce soit par le biais de la planification ou en temps réel.

Certains gestionnaires voient en fait à quel point la délégation est risquée. Et la réticence des délégués est souvent motivée par la peur: peur, ils perdent le contrôle, perdent leur réputation «d'expert» ou doivent faire face à l'inconnu. N'oubliez pas que la délégation est bien plus que des transferts à partir d'une tâche ou d'une solution; il faut savoir qui déléguer; la quantité d'informations à partager; et à quelle fréquence, pour surveiller les progrès et le statut d'une personne.

Les astuces sont assez simples. Un plan doit être établi sur la façon dont vous pouvez changer votre comportement en tant que manager afin d'éviter le risque de perdre les plus performants.