Comment développer un plan d'affaires
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Il est impossible de créer et de promouvoir une entreprise sans un plan d'affaires détaillé. Un plan d'affaires aide le créateur de l'entreprise à établir correctement les priorités, à évaluer les performances commerciales possibles et à rationaliser le processus de production. De plus, un plan d'affaires est nécessaire pour attirer les investisseurs et obtenir des prêts bancaires.
Manuel d'instructions
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Un plan d'affaires détaillé doit contenir les sections suivantes:
1. introduction (CV).
2. L'essence de l'entreprise.
3. les conditions du marché pour ce type d'entreprise.
4. une façon de faire des affaires.
5. Le montant du financement nécessaire.
6. modalités de mise en œuvre et de récupération du projet.
Selon les spécificités de l'entreprise, le plan d'affaires peut contenir d'autres informations.
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Un curriculum vitae est la partie la plus importante d'un plan d'affaires et est généralement le plus difficile à rédiger. Ce n'est un secret pour personne que certains investisseurs ne lisent que le résumé des plans d'affaires et ne regardent que le reste, puis dans les cas où le CV semble intéressant. Il doit être bref, compréhensible, y compris les conclusions des sections suivantes. Un curriculum vitae devrait montrer l'efficacité de votre future entreprise.
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L'essence de l'entreprise consiste à fournir des informations sur ses objectifs et son efficacité. Cette section peut être très détaillée. N'omettez même pas les objectifs les plus insignifiants.
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La rubrique "conditions du marché" doit être rédigée, après avoir effectué au moins une petite étude marketing du marché des biens ou services similaires au vôtre. Dans cette section, vous devez répondre à la question principale - quelle sera exactement la demande pour vos produits (services)? Après tout, il est clair que vous avez des concurrents et qu'il peut y avoir de nombreux produits (services) similaires sur le marché.
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La section «Façon de faire des affaires» fournit une description des processus d'affaires. Il est également nécessaire d'indiquer ici lequel des employés clés sera responsable de l'un ou l'autre aspect de l'entreprise, quelles tâches lui seront assignées.
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Dans la section "financement nécessaire", vous devez lister toutes les dépenses nécessaires et les montants approximatifs pour les couvrir. Ne manquez pas même les petites choses comme l'achat de fournitures de bureau pour le bureau. L'investisseur doit voir à quoi ses fonds seront alloués.
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La manière dont le projet sera mis en œuvre et payé est l'information la plus importante pour l'investisseur. L'objectif principal d'un investissement dans une entreprise est de réaliser un profit, et l'investisseur doit savoir fermement dans quel délai votre entreprise, par exemple, établira la production, commencera à vendre, basculera vers la récupération et pourra rendre les fonds investis. Dans cette section, il est important de ne pas sous-estimer le profit possible, mais de ne pas exagérer, car l'investisseur peut tout simplement ne pas croire en ces chiffres.
