Comment dépenser l'analyse des coûts

Dans le cadre de toute organisation, une personne doit travailler avec les capacités et les connaissances dans le domaine de la recherche sur les indicateurs économiques. Sa tâche comprend également la réalisation d'une analyse des coûts. La dynamique des coûts est une sorte de «pouls» d'une organisation qui doit être surveillée, et il existe des méthodes spéciales pour cela.

Manuel d'instructions

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Tout d'abord, une analyse horizontale est effectuée. Placez les documents de rapport devant vous et comparez les chiffres absolus des dépenses en termes numériques au cours de la période analysée. S'il y a des changements brusques, vous devez en tenir compte lors de la recherche avant même le début de la période considérée. C'est à ce stade de l'analyse que les objectifs des travaux ultérieurs sont formulés verbalement, car une première évaluation de la situation financière de l'organisation est réalisée. Cependant, l'analyse horizontale à elle seule ne suffit pas; il est nécessaire de poursuivre la recherche à un niveau plus approfondi.

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Effectuez une analyse verticale. Calculez la proportion des dépenses de différents types dans leur nombre total. Faites la distinction entre les dépenses ordinaires, hors exploitation, de fonctionnement et d'urgence. Les dépenses régulières sont directement associées à la production de biens et services. Les dépenses hors exploitation ne sont pas liées à la vente de biens, elles comprennent les frais de location, les intérêts sur les prêts, les frais juridiques. Les dépenses de fonctionnement sont les dépenses de l'organisation pour son fonctionnement normal, qui sont nécessaires quotidiennement, mais ne sont pas non plus directement liées à la production de biens et de services. Par exemple, le coût du calcul des salaires, les retenues pour événements sociaux, la dépréciation.

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Il est également nécessaire d'analyser les dépenses individuelles dans chaque type de dépense, cela vous permet d'identifier les tendances indésirables aux premiers stades du problème. Souvent, à ce stade de l'analyse, il est possible d'identifier des dépenses inappropriées et de voir une menace pour le bien-être de l'organisation.

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Pour connaître les causes profondes de l'évolution des indicateurs de dépenses, il est souvent nécessaire de conduire une analyse factorielle des dépenses, qui est le mieux confiée aux professionnels. Ils identifieront la relation entre les variables et tireront des conclusions sur les indicateurs qui doivent être modifiés pour que les dépenses deviennent plus appropriées.

Problème №1727