Comment augmenter la rentabilité du personnel

Une gestion efficace du personnel comprend: fournir à l'entreprise le nombre d'employés nécessaire, l'utilisation rationnelle du personnel et l'augmentation du niveau de productivité du travail en général. La rentabilité du personnel permet d'évaluer l'utilisation des ressources en main-d'œuvre de l'entreprise.

Manuel d'instructions

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La rentabilité du personnel reflète l'efficacité de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre dans l'entreprise. Cet indicateur caractérise le travail du collectif de travail de l'entreprise dans son ensemble et donne une appréciation de l'utilité (productivité) d'un salarié. La rentabilité du personnel est calculée selon la formule suivante: Rppp (rentabilité du personnel) = P (profit des ventes de produits) / PPP (effectif moyen du personnel de production industrielle).

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L'indicateur de rentabilité du personnel est affecté par les qualifications, l'expérience, le professionnalisme des salariés de l'entreprise et leur nombre. Par exemple, une entreprise peut avoir un nombre suffisant d'employés, mais leur manque d'expérience et de compétences appropriées entravera la production de produits de qualité appropriée. Par conséquent, cette situation entraînera une augmentation des coûts et une diminution des bénéfices de la vente de produits manufacturés.

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La rentabilité du personnel peut être augmentée en améliorant les compétences du personnel existant. L'amélioration de l'organisation du travail entraînera une diminution de la complexité des produits, une augmentation de la productivité, une augmentation des bénéfices de la vente des produits.

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Une situation dans laquelle le personnel est composé de travailleurs possédant les qualifications et l'expérience appropriées, mais l'entreprise elle-même travaille sur des équipements obsolètes, entraînera également une diminution de l'indicateur de rentabilité du personnel. Les anciennes technologies et équipements ne permettent pas de produire des produits répondant aux exigences du marché en termes de quantité et de caractéristiques.

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Au contraire, le rééquipement technique de production augmentera le volume des produits et améliorera sa qualité. Ainsi, l'introduction de nouveaux équipements et de technologies modernes améliorera le niveau technique et économique de production de l'entreprise dans son ensemble. Par conséquent, le bénéfice des ventes augmentera, ainsi que la rentabilité du personnel.

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La faible rentabilité du personnel peut indiquer que l'organisation dépasse les coûts établis pour l'entretien des employés: déductions fiscales, vêtements de travail, frais de transport, compensation des dépenses mobiles et autres. Ainsi, le profit que les entreprises apportent aux salariés est nettement inférieur au coût de leur maintenance. La réduction des coûts de maintenance des employés peut entraîner une augmentation du taux de rendement du personnel.

Faites attention

L'amélioration de l'efficacité de l'utilisation du personnel entraînera une augmentation de l'indicateur de rentabilité du personnel. Différents facteurs influencent la rentabilité du personnel: la durée de la journée de travail, l'évolution du prix des produits vendus, le niveau de production, les équipements et le coût.

Conseils utiles

La rentabilité du personnel permet de contrôler le niveau de productivité du travail, l'efficacité des travailleurs et leurs coûts de maintenance. Une augmentation de la rentabilité du personnel indique une augmentation de la productivité et une diminution de l'intensité du travail.