Comment ouvrir une petite production

Tout type d'entreprise comporte un certain risque et des obligations. La petite production ne fait pas exception. Si vous êtes prêt à assumer vos responsabilités et à investir une somme d'argent considérable, ce type d'entreprise est fait pour vous.

Vous aurez besoin

• - plan d'affaires;

• - documentation;

• - personnel;

• - installations de production;

• - bureau;

• - financement;

• - fournisseurs de matières premières.

Manuel d'instructions

1

Décidez quels produits vous fabriquerez dans la petite entreprise. Faites-le avant de chercher des employés ou des partenaires. Gardez à l'esprit que la production de jouets, de jeux vidéo ou de flux nécessite des capacités différentes. Une fois que vous avez décidé des produits, faites une liste des matières premières nécessaires et trouvez des fournisseurs.

2

Identifier les sources de financement pour la petite production. Pour ce faire, créez un plan d'affaires compétent dans lequel vous indiquez les coûts initiaux d'équipement et de production, les dépenses de salaires, les bénéfices potentiels, etc. Soumettez-le aux banques locales. Le prêt devrait dépasser légèrement le niveau initial. Montrer aux sponsors la documentation de l'équipement, des véhicules et des autres actifs qui seront utilisés comme garantie pour un prêt commercial.

3

Choisissez une usine de fabrication avec une infrastructure existante qui répond aux besoins de votre entreprise. Trouvez un bâtiment fini avec un convoyeur, des bureaux et des sous-sols faciles à personnaliser selon les spécificités d'une petite entreprise.

4

Rassemblez la documentation nécessaire, obtenez les autorisations des autorités locales. Examiner les lois et réglementations environnementales locales, étatiques et fédérales pour ce type d'entreprise. Obtenez la permission d'éliminer les déchets dangereux. Régler les problèmes environnementaux qui sont dans la loi. Créez un plan de gestion des déchets sans compromettre l'intégrité environnementale des forêts, des rivières et de l'air.

5

Embaucher quelques cadres, ainsi que des travailleurs de convoyeurs. Horaire en trois quarts de huit heures. Affectez des travailleurs postés pour maintenir la production 24h / 24 et 7j / 7. Décidez des objectifs pour chaque étape du processus de création de produit et avancez vers eux chaque jour.

6

Externalisez des domaines d'activité spécifiques pour réduire les frais généraux. Ces domaines comprennent: le marketing, la mise en œuvre post-production des produits et la comptabilité. Concentrez-vous uniquement sur la production.