Comment rédiger un plan à long terme

Pour rédiger un plan à long terme, vous devez étudier en profondeur le sujet en question. Cela peut se faire par le biais d'études de marché. Par exemple, lors de l'introduction d'un nouveau produit ou service sur le marché, il est nécessaire d'analyser le secteur de l'économie auquel ils se rapportent, ainsi que le public cible, c'est-à-dire consommateurs, pour une raison quelconque qui les intéressent.

Vous aurez besoin

• - Les résultats de la recherche marketing;

• - L'ordinateur.

Manuel d'instructions

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Commencez à rédiger un plan uniquement après avoir obtenu les résultats du suivi de la situation du marché. Sinon, il est très facile de se tromper dès la première étape, puis de conduire l'entreprise potentielle sur la mauvaise voie. Analysez qui seront vos principaux concurrents. Demandez-vous s'il y a quelque chose dans votre entreprise qui peut leur être opposé. S'il n'y a pas encore de réponse à cette question - commencez à en élaborer un plan. En d'autres termes, la première partie du plan à long terme devrait contenir une description de l'idée, faite approximativement dans cette veine: le produit pour lequel il est conçu, ce que le consommateur a besoin de satisfaire, qui d'autre que vous l'offre sur le marché, pourquoi les clients se tourneront vers vous.

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Décrivez la partie production. Commencez par répertorier les actifs tangibles nécessaires au lancement du projet. Vous pourriez avoir besoin de certains équipements, d'installations de stockage ou de production, d'un bureau avec certains équipements de bureau, etc. Après les immobilisations corporelles, passez à la description des actifs incorporels. Quelles compétences vos employés doivent posséder pour réaliser leur plan. Sur cette base, faites un tableau des effectifs. Pour naviguer dans les salaires qui conviennent à votre région, vous pouvez utiliser l'un des services qui offrent de grands portails Internet dédiés à l'emploi.

3

Faites un plan de vente. Il doit trouver la cartographie et les principes de la recherche de clients, leur activité d'achat, et le personnel nécessaire d'agents ou de managers qui réaliseront les ventes. N'oubliez pas que le succès de la future entreprise dépend de 60% de ventes bien établies. Rédigez un plan marketing qui reflétera tous les stocks destinés à promouvoir votre entreprise.

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Calculez la pièce matérielle. C'est facile à faire, après avoir découvert le montant nécessaire pour l'équipement et les autres actifs, les locaux de location, la masse salariale, etc. Supposons combien sera vendu, disons, dans un mois. Sur cette base, déterminez quand l'entreprise peut atteindre le seuil de rentabilité (c'est-à-dire cesser d'avoir besoin de subventions) et quand - commencer le retour sur investissement. Selon les données obtenues, il est possible d'élaborer un plan d'investissement, selon lequel les conditions de remboursement des fonds empruntés deviendront claires si vous décidez de contracter un emprunt.