Comment écrire un concept de développement

Un développement efficace et dynamique d'une entreprise est impossible sans une stratégie clairement définie. Les perspectives d'évolution et de conquête du marché doivent être planifiées en tenant compte des facteurs externes et internes. Un concept bien conçu de développement d'entreprise aidera à éviter les erreurs et à atteindre une position de leader sur le marché.

Vous aurez besoin

• - analyse de l'environnement extérieur;

• - Analyse SWOT.

Manuel d'instructions

1

Analyser l'environnement externe de l'entreprise. Évaluer la situation politique du pays, les prévisions d'investissement, le développement des marchés boursiers. Ces facteurs sont extrêmement importants dans l'élaboration de plans à long terme. De plus, examinez autant que possible les actions des concurrents. Analysez leurs principales étapes, leur position sur le marché, l'innovation, le succès, le mérite et les échecs. Définissez votre place parmi vos concurrents.

2

Tenez compte des activités commerciales de votre propre entreprise pour une période de rapport spécifique. À cette fin, une analyse SWOT sera optimale, ce qui vous permettra d'évaluer les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces. Reliez les résultats de l'entreprise avec les objectifs fixés plus tôt. Essayez de comprendre ce qui vous a empêché d'atteindre les performances souhaitées ou, inversement, vous a aidé à prendre une position de leader sur le marché.

3

Énumérez les indicateurs optimaux que vous aimeriez aborder vers la fin de la prochaine période de rapport. Dans le même temps, fixez-vous des objectifs adéquats pour la mise en œuvre desquels vous disposez de certaines ressources matérielles et intellectuelles. Inclure dans ce plan les ventes ou services souhaités, la position sur le marché, l'expansion des affaires, la couverture de nouveaux territoires, le lancement de produits et d'offres innovants sur le marché.

4

Évaluez les ressources nécessaires pour donner vie à ce concept. Vous pouvez avoir besoin de changements de personnel, d'externalisation de nouveaux spécialistes, de prêts. Si la réalisation des objectifs est trop difficile, réduisez vos performances souhaitées.

5

Considérez les méthodes par lesquelles vous allez mettre en œuvre le concept de développement. Envisagez d'embaucher des spécialistes pour effectuer une formation supplémentaire du personnel. Concevez une campagne publicitaire efficace. Organisez un programme de séminaires et de formations auxquels vos employés participeront.

6

Divisez la stratégie de développement qui en résulte en plusieurs petites étapes. Répartir les responsabilités de leur mise en œuvre entre les départements. Définissez des jalons pour évaluer les résultats intermédiaires et finaux.