Quelle est la structure organisationnelle de l'entreprise

Toutes les entreprises modernes ont fondamentalement une structure organisationnelle différente, qui couvre tous les domaines d'activité. C'est le squelette de toute entreprise, vous devez donc comprendre quelle est la structure organisationnelle de l'entreprise.

Définition

La structure organisationnelle de l'entreprise en tant que telle a été discutée au début du XXe siècle, alors qu'il y avait un saut qualitatif rapide dans la production, et donc une révision des approches de gestion était nécessaire. La structure organisationnelle de l'entreprise en termes généraux est un ensemble de règles, de relations, d'attitudes et de subordonnés à tous les niveaux de la gestion d'entreprise, des cadres supérieurs aux exécutants. La structure organisationnelle de l'entreprise existait même avant le début du XXe siècle, sinon les grandes entreprises et les productions n'auraient pas vu le jour, cependant, d'un point de vue théorique, elles ont commencé à y penser précisément à l'époque indiquée. À l'heure actuelle, il existe de nombreux types de structures organisationnelles, mais les plus élémentaires sont hiérarchiques, divisionnaires et organiques.

Structure organisationnelle hiérarchique

Il s'agit du type d'organisation le plus classique et le plus canonique possible dans l'entreprise. Comme son nom l'indique, la structure est basée sur une hiérarchie claire entre les niveaux de gestion, il y a une répartition claire des tâches et des pouvoirs et, par conséquent, une division claire du travail, en ce qui concerne la politique du personnel de l'entreprise. Cette structure organisationnelle se caractérise par des inconvénients tels qu'une mauvaise coordination de l'interaction entre les départements concernés, une bureaucratie développée et une attitude impersonnelle envers le personnel. Ce type de structure organisationnelle est caractéristique des grandes sociétés et entreprises industrielles de Russie et des pays de la CEI.

Le plus grand théoricien et praticien de la création de structures organisationnelles est Henry Ford, dont le style de gestion a été adopté par de nombreuses entreprises manufacturières de cette époque.

Structure organisationnelle de la division

En raison de l'émergence d'entreprises multidisciplinaires et de l'expansion des domaines d'activité des sociétés internationales, à la fin du XXe siècle, il était urgent de créer de nouveaux types de structures organisationnelles. L'un d'eux était la structure organisationnelle divisionnaire, qui se caractérise par la division des sphères de l'entreprise en divisions / divisions, dirigées par des gestionnaires responsables. La structure de la division peut comprendre plusieurs milliers d'employés travaillant dans une seule direction. Les divisions peuvent également être divisées sur une base territoriale, ce qui est particulièrement vrai pour les sociétés de transport internationales. Une structure organisationnelle similaire présente également des inconvénients, dont les plus importants sont des systèmes de gestion trop branchés, la duplication des responsabilités fonctionnelles entre les unités, ainsi que la charge des divisions de former des structures organisationnelles hiérarchiques en elles-mêmes.

Les structures organisationnelles existantes sont le plus souvent mixtes. Au sein de la structure hiérarchique, des unités de conception peuvent exister et vice versa - une structure organique peut posséder des éléments hiérarchiques.