Qu'est-ce que la diversification?

Le terme «diversification» est généralement utilisé par les hommes d'affaires et les gens d'affaires lorsqu'ils parlent d'élargir la portée de l'entreprise. Les raisons et les objectifs dans ce cas peuvent être très différents selon les entreprises. Le mot même «diversification» vient du latin diversus - différent et facere - à faire, littéralement: différent à faire. Ainsi, la diversification au sens moderne est un type de stratégie, selon laquelle l'entreprise élargit la gamme de biens ou de services, organise de nouvelles activités axées sur de nouveaux marchés.

Raisons de la diversification

Ils peuvent être basés sur:

- la volonté non seulement de survivre dans un environnement économique difficile, mais aussi de renforcer son influence et sa position dans les rudes conditions de concurrence;

- la formation d'excédents financiers dépassant le niveau nécessaire pour maintenir un avantage concurrentiel;

- tente de réduire les risques entrepreneuriaux en les répartissant entre les différents domaines d'activité;

- la possibilité d'être plus cloué qu'avec une simple augmentation des volumes de production.

Par exemple, une entreprise produisant des chaussures, en voie de diversification, commence également à produire des sacs, car Trop de concurrents, des «fabricants de chaussures», se sont formés dans cette région.

Cependant, les raisons de la diversification peuvent être la nécessité de répondre à la variabilité de la situation, l'expansion logique d'une production fonctionnant normalement, et la nécessité de charger des personnes raccourcies dans l'entreprise principale avec un nouvel emploi, etc.

Les objectifs de diversification sont similaires aux raisons. C'est la même volonté de survivre, de renforcer sa position auprès des concurrents, de réduire les risques éventuels, d'augmenter les profits, etc.

Types de diversification

Diversification connexe. La définition parle d'elle-même. Afin d'élargir le champ de ses activités, la société développe des directions avec lesquelles elle est directement ou indirectement liée. Autrement dit, il utilise les technologies déjà appliquées, restitue des matières premières de sa propre production, des canaux de distribution développés (ventes), des capacités de production disponibles, etc. En d'autres termes, avec la diversification qui lui est associée, l'entreprise profite des avantages qu'elle a obtenus dans son domaine familier et traditionnel.

Par exemple, la même entreprise de chaussures jetait des déchets de production ou les confiait à une autre organisation. Dans le processus de diversification, les déchets ont commencé à entrer dans la production de sacs à main, sacs à main, étuis à lunettes, etc. L'assortiment s'est élargi, les emplois ont augmenté, les bénéfices ont augmenté.

La diversification non connectée est l'opposé de la connexité. L'entreprise "met partiellement le pied sur des terres inexplorées", c'est-à-dire Maîtriser de nouveaux espaces commerciaux. Les employés maîtrisent les nouvelles technologies dans de nouveaux domaines de production (services), étudient d'autres besoins du marché. Ce type de diversification vise principalement à minimiser les risques (en cas de crainte de l'effondrement d'une entreprise existante) et à générer des bénéfices supplémentaires (en cas de confiance ou du moins d'espoir que de nouveaux biens ou services sont demandés par la population).

Grâce à une diversification non liée justifiée et menée à bien, les entreprises hautement spécialisées se transforment en grands conglomérats diversifiés, dont les unités constitutives ne sont pas fonctionnellement interconnectées.

Un exemple frappant de diversification indépendante est la compagnie pétrolière Yukos, qui crée activement des entreprises spécialisées dans la technologie informatique, détourne les réseaux locaux et fournit des services Internet à ses divisions et à des clients tiers, des programmes, etc.