Comment augmenter les ventes en 2017

Si vous êtes préoccupé par la croissance insuffisante des ventes de votre magasin, vous avez une excellente occasion d'améliorer les compétences de vos employés et d'améliorer vos performances commerciales. Offrir une formation spécialisée en vente. Si vous ne l'avez pas encore fait, ces quelques conseils peuvent être utiles.

Manuel d'instructions

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Décidez d'abord quels buts et objectifs cette formation sera appelée à résoudre. Si vous êtes attentif à vos employés, vous connaissez probablement leurs erreurs et leurs lacunes professionnelles. Lors de la compilation d'une liste de buts et d'objectifs de formation, essayez de prendre en compte toutes vos observations, et il serait également utile de demander à vos employés leur avis sur les connaissances nécessaires.

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Décidez quels critères vous évaluerez l'efficacité de la formation.

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Déterminez le montant du budget que vous pouvez allouer à la formation. Si vous êtes en mesure de payer le travail d'un enseignant et de dispenser une formation sur place, ce sera la meilleure option. Si vous ne disposez pas d'une telle opportunité, contactez votre personnel le plus professionnel et expérimenté pour obtenir de l'aide. Un gestionnaire expérimenté sera sûrement en mesure de dispenser une formation aux jeunes travailleurs.

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Donc, si votre argent, choisissez une entreprise de formation. Aujourd'hui, de nombreuses institutions proposent des services éducatifs. Pour commencer, utilisez les conseils de vos collègues, ils seront probablement en mesure de vous parler d'une entreprise de coaching digne.

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Travaillez avec un formateur invité. N'oubliez pas de lui faire part de vos observations et souhaits concernant l'amélioration du niveau de vos employés. Parlez-lui en détail et en détail. De cette conversation dépend la capacité du coach à remplir les tâches qui lui sont assignées. Si votre entreprise a ses spécificités, attirez l'attention du formateur sur ce point et fournissez-lui toutes les informations utiles.

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Demandez à votre professeur un plan de formation préliminaire. Vous venez peut-être pour y apporter vos propres ajustements. N'hésitez pas à parler de vos souhaits au coach, car vous souhaitez obtenir un bon résultat de la formation.

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Rétroaction. Une fois la formation terminée, parlez à vos employés et découvrez leur avis sur l'efficacité de la formation. Découvrez ce qui reste dans les coulisses de la formation et ce qui s'est avéré être le plus utile.

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Faire une opinion sur l'efficacité de la formation. Évaluez comment la formation vous a aidé à atteindre vos buts et objectifs. Effectuez une analyse des actions de vos collaborateurs avant et après la formation.

Faites attention

Afin que votre personnel s'intéresse à l'amélioration de ses compétences, développez un système de motivation.

Conseils utiles

Pour évaluer l'efficacité de la formation, identifiez plusieurs catégories principales de votre travail, et elles deviendront les principaux indicateurs d'évaluation.

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