Comment planifier les achats

Si vous commencez à travailler dans le domaine du commerce, vous devez étudier de nombreux aspects différents du marché et les principes de travail sur celui-ci. La même chose doit être faite pour les entrepreneurs qui se sont récemment lancés dans des activités commerciales. La planification compétente des achats est l'une des principales composantes d'une négociation réussie.

Manuel d'instructions

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Naturellement, la connaissance des conditions du marché et des principes de fonctionnement vient avec l'expérience, mais, néanmoins, pour que l'approvisionnement soit réussi, certaines règles peuvent être appliquées.

Donc, si vous travaillez dans le domaine du commerce depuis plus d'un mois, procédez comme suit. Effectuez une analyse approfondie des stocks et du chiffre d'affaires sur la durée de vie de votre entreprise. Cela permettra de déterminer la quantité optimale de biens achetés dans chaque groupe et pour chaque fournisseur.

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Compte tenu du facteur de saisonnalité, ajuster la valeur des stocks de biens et optimiser leur chiffre d'affaires. Par conséquent, vous pouvez calculer le rythme de livraison optimal pour chaque groupe de marchandises de chaque fournisseur.

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Faites un plan de chiffre d'affaires, mensuel et trimestriel, pour chaque groupe de marchandises. Vous planifiez donc des achats groupés pour tous les fournisseurs pour les périodes futures.

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Après cela, déjà en conformité avec le plan d'achat et de chiffre d'affaires préparé, et en tenant compte des dépenses et des revenus restants dans les plans, établir un budget pour le mouvement des ressources financières séparément pour chaque mois. N'oubliez pas de prendre en compte toutes les dépenses courantes qui surviennent pendant le fonctionnement de l'entreprise.

Enfin, établissez un calendrier de paiement quotidien et respectez-le strictement. Ajustez le plan au quotidien en tenant compte des évolutions de l'entreprise.

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Rappelez-vous également que pour une planification réussie des achats, vous devez déterminer non seulement les ventes, les achats et l'assortiment optimaux en groupes. Considérez le point de départ pour planifier l'état, c'est-à-dire le contenu, de l'entrepôt. Sur la base des besoins de l'entrepôt dans la période en cours et déterminer le volume optimal de marchandises avec égal aux coûts minimaux pour les marchandises. Comparez le résultat avec le budget et vous recevrez les chiffres nécessaires à l'analyse.

Conseils utiles

Lors du calcul de l'entrepôt, tenez compte de la quantité minimale requise de marchandises, qui dépend de la demande actuelle de disponibilité des produits, du coût des marchandises, ainsi que de divers facteurs connexes.