Comment ouvrir une entreprise d'externalisation

Si vous décidez d'ouvrir votre propre société d'externalisation, vous devez d'abord étudier la classification de ces entreprises sur le marché russe. De plus, vous devrez effectuer une certaine séquence d'actions.

Vous aurez besoin

• - Compte bancaire personnel;

• - documents notariés;

• - avis d'acquisition de la personnalité juridique.

Manuel d'instructions

1

Sélectionnez les segments de marché et les industries. Si l'entreprise (ou ses fondateurs) prévoit d'avoir une expertise de l'industrie, maîtrisez le marché à fond. Une nouvelle entreprise à vocation générale ne devrait pas être gaspillée pour pénétrer un marché particulier et refuser des clients uniquement en raison d'une affiliation inappropriée à l'industrie. Vos services doivent être demandés.

2

Décidez des régions et des compétences clés. En ce qui concerne les petites entreprises informatiques, la région clé est impliquée par une seule et doit être déterminée par le lieu de résidence des organisateurs de l'entreprise. Vous pouvez, bien sûr, décider d'ouvrir à Petropavlovsk-Kamchatsky, après avoir déménagé de Kaliningrad, mais en l'absence d'une grande entreprise, rien de bon n'en sortira.

3

Créez un portefeuille de services commercialisable et compréhensible avec une méthodologie de tarification transparente. Lors de la fixation des prix pour le client, il ne faut pas oublier que les petites et les grandes entreprises peuvent opérer dans les mêmes régions, bien que dans des segments de marché différents.

4

Évaluez le marché sobrement et vos propres opportunités. Comptez sur le seuil de rentabilité au plus tôt après trois ans. Au début de l'entreprise, le fondateur de l'entreprise devrait idéalement tout savoir sur ses premiers clients et les outils nécessaires pour les servir. Et si vous n'avez pas de relation commerciale qui vous permettrait de réunir le capital nécessaire, il est peut-être trop tôt pour ouvrir votre propre entreprise.

5

Essayez de prendre des ressources en servant plusieurs clients à la fois. Un mal évident est la dépendance à l'égard d'un seul client. En raison du moindre retard de paiement ou de la rupture d'une relation, votre entreprise sera au bord de la faillite. Aucun client ne devrait idéalement transférer plus de 20% de vos revenus.

Conseils utiles

Investissez dans le développement de votre propre technologie. Mettez à niveau votre personnel informatique au moins une fois tous les six mois.

• Un rappel pour une start-up d'externalisation informatique.
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