Qu'est-ce qu'une stratégie compétitive?

Au début des années 1990, Motorola, Xerox, Kodak étaient les leaders mondiaux de leurs industries et, au début des années 2000, ils avaient perdu du terrain. Il existe de nombreux exemples de ce type. Cela suggère que les stratégies réussies ont perdu de leur force au fil du temps. Pour survivre et maintenir des parts de marché, les représentants des entreprises doivent tenir compte de l'évolution du paysage concurrentiel.

Une stratégie est un plan pour gagner un marché dans un environnement concurrentiel. Sans stratégie, une entreprise ne peut s'adapter aux actions de ses concurrents que pour défendre sa position. De cette façon, il ne sera possible de gagner dans aucune direction. Et dès qu'un concurrent solide apparaîtra, il faudra supporter de grosses pertes.

Une stratégie peut être considérée comme compétitive si, avec son aide, il est possible de maintenir un équilibre pour atteindre simultanément deux objectifs:

1) Agir dans les conditions actuelles mieux que les autres organisations;

2) Former la base du succès futur du marché.

Le secret de la survie et du leadership est de prendre soin du présent et de l'avenir. Cela peut être comparé aux actions d'un athlète. S'il ne s'entraîne que pour entrer dans le top dix, il sera tôt ou tard forcé de quitter cette position. Il y aura des rivaux qui construiront le processus de formation non seulement pour les succès actuels, mais aussi en vue de nouveaux records. La différence d'approche semble insignifiante, mais le mode de vie dans les première et deuxième options est très différent.

Cela se produit avec les organisations. Les entreprises qui réussissent profitent des avantages compétitifs qui ont été obtenus à l'heure actuelle, de sorte qu'après un certain temps - après une préparation appropriée - pour aller de l'avant, changer les règles du jeu pour tous les participants.

Pour atteindre l'objectif, vous devez respecter dix principes stratégiques:

• La stratégie n'est pas un changement momentané dans quelque chose, mais un processus continu. Les avantages qui existent aujourd'hui risquent de ne plus aboutir demain. Par conséquent, une analyse constante des procédures internes et externes pour le respect de la situation du marché est nécessaire.

• Un bon plan d'action devrait créer de nouvelles opportunités.

• Pour en profiter, des changements sont nécessaires au sein de l'entreprise.

• La stratégie crée et met en œuvre des changements qui doivent être cohérents avec l'environnement du marché.

• Le plan doit continuellement s'adapter et s'étendre.

• Pour atteindre l'objectif, il est nécessaire de créer de nouvelles valeurs pour les consommateurs.

• Concentrez-vous sur l'avenir.

• L'entreprise doit constamment s'efforcer de battre ses concurrents - être plus intelligente et prudente.

• Il faut agir pour que les adversaires n'aient pas le temps.

• La stratégie doit être évaluée de plusieurs façons et comprendre que sa mise en œuvre ne sera jamais une tâche définitivement résolue.

«Cours de MBA en gestion stratégique», L. Faei, R. Randall, 2005.