Steve Jobs en tant que manager à succès

Steve Jobs est une personne douée et créative. Son potentiel commercial en tant que cadre supérieur de l'une des plus grandes sociétés du monde repose également sur ces qualités. Pas étonnant qu'ils disent qu'une personne vraiment talentueuse, douée de tout.

Manuel d'instructions

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La carrière de Steve Jobs chez Apple est très inhabituelle, tout comme la personnalité de cette personne. En tant que père fondateur d'Apple, Steve est depuis longtemps dans l'ombre. Si, bien sûr, le génie sait généralement ce qu'est une ombre. D'une manière ou d'une autre, le jeune homme de 22 ans, toujours hirsute et sale, ne correspondait manifestement pas au poste de directeur général d'une entreprise réputée. Cela a été reconnu même par lui-même. Par conséquent, lorsque la question s'est posée à propos du directeur exécutif, Steve a proposé à ce poste le directeur bien connu d'une société informatique John Scully.

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Depuis près de deux ans, le nouveau PDG endure la présence de Jobs dans l'entreprise. Après tout, ce dernier était extrêmement indépendant et indiscipliné. Il a ouvertement exprimé ses opinions et s'est disputé avec le patron. En 1984, la patience de Scali a brisé et il a renvoyé Jobs. Plus tard, Steve a parlé de ce licenciement comme de l'événement le plus utile de sa vie. Et puis il n'y a eu que ressentiment, colère et déception. Après cela, Jobs crée sa propre entreprise, peu prospère, qu'Apple vend quelques années plus tard. Et quand Apple est au bord de la faillite au début des années 90, elle est finalement dirigée par Jobs.

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"Voulez-vous continuer à échanger de l'eau sucrée, ou venir avec moi et essayer de changer le monde?" - Jobs a demandé au même Scully malheureux quand il l'a attiré de ses concurrents. Cette phrase dit tout. Steve n'allait pas à l'origine échanger des bagatelles. Il avait un but. Grand objectif. Et cet objectif a toujours servi de guide et est devenu la clé de son succès.

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En tant que cadre supérieur d'Apple, Jobs prend un certain nombre de décisions qui sont perçues par les autres comme très ambiguës. Beaucoup les considéraient à l'époque comme très douteuses et risquées. Néanmoins, d'autres événements ont promis leur exactitude. Beaucoup de ces solutions sont devenues des classiques du marketing et sont incluses dans les manuels de gestion.

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Steve Jobs a été le premier à apprécier l'importance de la publicité par image et a développé une stratégie de promotion indirecte. Il a prouvé que les outils publicitaires non traditionnels, tels que la fuite d'informations et l'intrigue, fonctionnent mieux que même les publicités les plus haut de gamme.

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Steve Jobs a également bien compris que le succès de sa société était un mérite non seulement pour lui, mais pour des milliers d'ingénieurs, de programmeurs, de concepteurs et attachait une grande importance à l'amélioration de son équipe. Il s'est rendu compte qu'au prix d'une seule technologie, même la plus élevée, un grand succès ne pouvait être obtenu. Vous devez créer de beaux composants, puis bien les emballer. Pour cela, vous devez avoir une approche créative et du bon goût pour tout.

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Le génie informatique a été le premier à conclure que le design ne devait pas être auxiliaire, mais faire partie intégrante de la fonction principale du processus de production. "Le problème de Microsoft est qu'ils n'ont pas de goût. Absolument pas de goût. Ils ne pensent pas de manière créative. Leur produit n'a pas de culture", a déclaré Jobs et a souligné que le vrai produit devait être savoureux. "Nous allons créer de telles icônes sur l'écran que vous voulez les lécher", a-t-il plaisanté une fois.

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Steve Jobs était une personne vraiment créative. Et il a demandé aux autres un voyage créatif dans le travail. Selon lui, la capacité de créer a depuis longtemps cessé d'être l'apanage des seuls artistes et écrivains. Pour résoudre de nouveaux problèmes non standard, il est nécessaire pour les ingénieurs, les programmeurs et les concepteurs.

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À la fin de sa vie, Jobs a admis que le principal rêve et but de sa vie était l'idée - changer le monde, relier toute la communauté humaine sur Terre, combiner leurs potentiels. Mais, hélas, ce rêve n'était pas destiné à se réaliser. "Le problème est que j'ai vieilli et que je me suis rendu compte que les innovations technologiques ne pouvaient pas vraiment changer ce monde. Désolé, mais c'est vrai", résume amèrement le génie informatique.

Leçons de Steve Jobs