Structure de gestion linéaire: avantages et inconvénients

La structure de gestion linéaire est l'une des structures organisationnelles les plus simples, au sein de laquelle les niveaux de subordination peuvent être considérés sous la forme d'une pyramide: des plus hautes autorités au niveau le plus bas.

Le concept de structure de contrôle linéaire

La structure linéaire est également appelée fonctionnelle et fait partie des structures mécanistes. Ce groupe de structures diffère des autres en ce que la subordination y est très développée, le travail est basé sur une subordination stricte. Il existe des codes spéciaux et des descriptions de tâches pour faciliter cela.

Dans une entreprise moyenne, bâtie sur ce principe, il existe les niveaux de séparation suivants: la direction générale, subordonnée aux directeurs généraux responsables des départements avec d'autres employés. Selon la taille de l'entreprise, il peut y en avoir plus.

Les avantages de la structure de contrôle linéaire

La structure de gestion linéaire est très pratique conformément aux principes généraux de gestion formulés par M. Mescon.

1. La division du travail. Chaque employé a sa propre spécialisation et ses propres tâches, conformément à celle-ci.

2. Chaîne de commande ou chaîne scalaire. Le principe principal par lequel le contrôle linéaire est effectué est du niveau le plus élevé au niveau le plus bas.

3. Gestion par un seul homme - chaque subordonné a un chef. Si le travailleur a fait une erreur, il ne peut être puni que par le manager qui se tient au dessus de lui. De plus, lui seul peut définir des tâches pour lui et exiger un rapport à leur place. La direction a le droit de demander les résultats du travail avec un manager qui lui est directement subordonné. Cela vous permet de résoudre rapidement les problèmes à chaque niveau.

4. Le taux de contrôlabilité. Dans la soumission d'un gestionnaire ne doit pas dépasser 4 à 5 personnes. Cela est nécessaire pour une meilleure interaction entre eux.

5. La hiérarchie des objectifs. Les objectifs se situent à trois niveaux: organisationnel, collectif et personnel.

6. L'unité de direction. Chaque département de l'organisation est responsable de ses fonctions, mais leurs buts et objectifs doivent être interconnectés avec les fonctions des autres départements et viser le bénéfice de l'ensemble de l'entreprise.

Deux autres principes qui caractérisent une structure de gestion linéaire: le contrôle et la délégation de pouvoirs. Ils sont en corrélation directe avec le principe de l'unité de commandement. Le gestionnaire doit exercer un contrôle sur ses subordonnés à toutes les étapes de leurs activités.

La délégation de pouvoir est le transfert d'une partie des ressources, des fonctions et de la responsabilité de l'exécution au subordonné.