Comment évaluer l'objectif

Le but est appelé le but ou la signification de l'action entreprise, le résultat souhaité. Le succès de sa réalisation dépend de la bonne formulation de l'objectif. La technique de gestion développée en 1965 pour évaluer les objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents, limités dans le temps) en fonction de cinq critères, ce qui permet de comprendre très simplement et efficacement à quel point un objectif ou une tâche est intelligent, a été largement utilisée.

Vous aurez besoin

• - cahier;

• - stylo.

Manuel d'instructions

1

Spécificité. L'objectif doit être formulé, précis, sans ambiguïté et tout aussi clair pour tout le monde. Par exemple, augmentez le bénéfice net de l'organisation.

2

Mesurabilité. L'objectif devrait être des indicateurs qualitatifs et (ou) quantitatifs mesurables. Ce critère permettra d'évaluer le degré de réalisation de l'objectif. Par exemple, pour augmenter le bénéfice net de l’organisation de 25% par rapport à l’année dernière.

3

Accessibilité. L'objectif doit être réalisable. Par exemple, augmenter le bénéfice net de l'organisation de 25% par rapport à l'année dernière en réduisant le coût de production. Il est inutile de fixer des objectifs qui ne peuvent être atteints.

4

Importance. L'objectif doit être significatif (important), c'est-à-dire sa réalisation peut changer considérablement la situation.

5

Durée limitée. L'objectif doit être limité dans le temps d'une certaine période. Selon la complexité de l'objectif, le temps pour l'atteindre peut être, par exemple, un jour, un mois ou une année. Il est peu probable que des objectifs illimités dans le temps soient atteints.