Quoi de mieux pour l'entreprise: fusion ou acquisition?

Les entreprises qui se développent avec succès doivent tôt ou tard faire face à la nécessité d'élargir le marché. Les moyens les plus populaires pour atteindre des objectifs à grande échelle sont les fusions et acquisitions.

La pratique montre que toutes ces transactions ne réussissent pas, une partie de la part de marché est le plus souvent perdue. Afin d'éviter des pertes et de ne pas être submergé, il est nécessaire d'examiner attentivement le plan de fusion et de choisir un mécanisme de transaction.

Une fusion s'entend comme la fusion de deux ou plusieurs sociétés, par conséquent une organisation complètement nouvelle se forme, c'est elle qui prend en charge tous les actifs et passifs de ses composantes. Les fusions peuvent également être effectuées par type de fusion. Dans ce cas, l'une des sociétés demeure et le reste cesse d'exister, transférant tous les droits et obligations de la société survivante.

Une autre façon de combiner est le rachat d'organisations. Dans le même temps, les petites entreprises deviennent des unités structurelles d'une plus grande, mettant fin à leur existence autonome en tant que contribuables.

La fusion convient le mieux aux pairs ayant approximativement la même position sur le marché. Dans le même temps, une nouvelle société avec un nouveau nom et une nouvelle marque est formée. La fusion peut être la nécessité de créer une nouvelle structure organisationnelle pour tous les participants. Il est très important de penser aux problèmes de marque. Il peut s'agir d'une stratégie de marque commune lorsque le nouveau nom est une combinaison des marques de deux sociétés, par exemple AOL-Time Warner ou Daimler-Chrysler. Ou une stratégie de marque flexible, lorsque chaque entreprise est connue dans sa région géographique. Par exemple, la fusion de Renault et Nissan en Europe utilise le nom Renault, et en Amérique - Nissan, les changements peuvent être préjudiciables à la marque.

Une fois acquise ou acquise, la marque du vendeur est le plus souvent complètement perdue. Afin de ne pas perdre de clients et de parts de marché, il est préférable de reprendre progressivement. L'essentiel pour l'acheteur dans ce cas est d'obtenir les capacités et les capacités de l'entreprise à rejoindre. Il perd complètement son indépendance, ne peut pas influencer la stratégie principale de l'entreprise unie. Le plus souvent, la structure, la culture d'entreprise, les moyens de motivation et d'encouragement des employés de l'organisation absorbée évoluent.

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