Entreprise en crise

Récemment, nous avons de plus en plus entendu le mot «crise», en particulier celui qui s'applique aux entreprises et à l'entrepreneuriat. Il est impossible de nier l'impact négatif de la crise, mais aussi de surestimer. Voici 10 erreurs de gestion qui peuvent être causées par une attitude alarmiste face à la crise en soi.

Licenciement d'employés talentueux. Le licenciement d'employés efficaces est un moyen rapide de réduire les coûts. Et ensuite? La crise passera, alors vous devrez en embaucher de nouveaux qui devront être formés à nouveau. La bonne option serait de convenir avec les employés d'une réduction temporaire de paiement. Mais si peu de travail est prévu, il sera déraisonnable de conserver un grand nombre de gestionnaires.

Coûts de technologie informatique réduits. N'oubliez pas que nous vivons dans un monde de technologies de l'information, Internet, les réseaux sociaux, où les consommateurs et les vendeurs communiquent, donc économiser sur l'informatique n'a pas de sens. Naturellement, il n'est pas nécessaire d'augmenter les coûts, mais il vaut mieux optimiser ceux actuels en analysant l'efficacité des fonds investis.

Réduction des risques. Désormais, la meilleure option pour la gestion est une recherche active de nouvelles méthodes, méthodes et opportunités pour développer les activités. La stagnation est un terrible ennemi des affaires, et surtout en temps de crise, car c'est un moyen sûr de s'effondrer, car s'il n'y a pas de développement, il y a dégradation.

Arrêter le développement de nouveaux produits. Les coûts seront initialement légèrement réduits, mais que se passera-t-il, par exemple, dans un an, lorsque de nouveaux produits attractifs seront nécessaires? Vous n'avez tout simplement rien à offrir au consommateur au milieu de concurrents clairvoyants.

Changement de leadership. La tendance est qu'en cas de crise, les entreprises licencient l'ancien directeur, qui se concentre sur la croissance de l'entreprise, et en nomme un autre, qui réduira les coûts et licenciera des employés. Le fait est qu'un changement de direction entraînera plus ou moins de paralysie de l'entreprise et que la poursuite de la croissance devra attendre longtemps.

Arrêter le développement de nouveaux marchés. La crise prendra fin un jour, il vaut donc mieux être «à cheval», une longueur d'avance sur ses concurrents.

Changement de stratégie d'entreprise de novateur à futuriste. Temporairement, bien sûr. Mais il n'y a rien de permanent que de temporaire. Il sera très difficile après la crise de reprendre le cours précédent. La bonne décision serait de se concentrer le plus possible sur des projets prometteurs, de ralentir un peu.

Diminution du niveau de «vie» des employés Discours sur les bagatelles - eau potable, nourriture, stylos, cahiers, tout ce qui constitue la partie visible de l'espace de travail des employés.

Structure de gestion complexe. En cas de crise, la meilleure option est de simplifier la structure du cabinet de gestion - cela accélérera la prise de décision.

Arrêt des services de conseil. En cas de crise, la direction essaie généralement de réduire les coûts, mais voici le dicton: celui qui détient les informations possède le monde. Il vaut mieux être au courant de tout ce qui se passe sur le marché, dans des situations obscures, vous n'avez pas besoin d'économiser sur des consultants compétents - le bénéfice des nouvelles informations sera plus d'argent dépensé en services de conseil.