Lean manufacturing et ses outils

Le concept de production allégée a été introduit dans les entreprises russes il n'y a pas si longtemps, en comparaison avec les pays étrangers, où la philosophie Kaizen a commencé à être appliquée dans les années 1950. Il y a dix ans, seulement un tiers des entreprises industrielles russes souhaitaient optimiser la production. Désormais, la construction de systèmes de production efficaces, en plus de la production industrielle discrète et du conseil, est utilisée non seulement par les grandes, mais aussi par les moyennes entreprises dans de nombreux secteurs de l'économie.

Les ancêtres du système de production allégée sont les géants de l'automobile Ford et Toyota. Parmi les entreprises étrangères qui appliquent avec succès les principes de la production Lean, telles que Nike, Textron, Parker, Intel. Le début de l'utilisation active des technologies Lean dans notre pays est considéré comme l'année 2006, lorsque le premier Forum Lin russe a eu lieu. Les pionniers dans la création de systèmes de fabrication domestique allégés sont nos célèbres constructeurs automobiles - GAZ et KAMAZ. Parmi les entreprises qui utilisent des systèmes et des techniques d'optimisation Lean, Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank et bien d'autres sont en tête.

La mise en œuvre d'une logistique de fabrication allégée dans les entreprises russes bénéficie du soutien de l'État et est réglementée par des normes clés: les GOST sous les numéros Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, ainsi que les recommandations de l'industrie approuvées par l'ordonnance du ministère de l'Industrie et du Commerce.

Le terme «lean manufacturing» ou LIN est une traduction sémantique des définitions anglaises de «lean manufacturing», «lean production» et une transcription de leur abréviation LEAN.

La production allégée est considérée comme un système de gestion d'entreprise qui peut améliorer la qualité du travail tout en réduisant les coûts en réduisant les pertes.

Traduction anglais-russe du mot lean - "skinny, lean, slim." Pour le devenir, vous devez perdre un excès de graisse. Appliqué à la sphère de production, cela signifie que nous devons nous débarrasser des pertes, réduisant ainsi les coûts. Parce que le lean manufacturing est parfois appelé slim.

Trois concepts de production LIN

L'essence de la production Lean a été décrite par G. Ford, qui a déclaré: "Il ne devrait y avoir rien d'inutile dans toute organisation."

Dans le système de fabrication allégée, deux aspects sont fondamentaux:

1. Il est nécessaire d'impliquer chaque collaborateur de l'entreprise dans des procédures d'optimisation.

2. L'entreprise doit être aussi concentrée que possible sur les intérêts des consommateurs.

Conceptuellement, le système mondial d'optimisation de la production est basé sur trois principes.

• La philosophie Kaizen. Il s'agit de mécanismes de gestion fondés sur l'idée d'une amélioration continue de la qualité et de sa mise en œuvre opérationnelle et progressive. Le fondement de la stratégie Kaizen est l'affirmation qu'il n'y a pas de limite à l'amélioration des processus de production et que chaque entreprise, quelle que soit sa compétitivité, doit aller de l'avant.

• Le concept Six Sigma est basé sur le fait que la production peut être contrôlée en utilisant le principe de la mesurabilité de toutes les données. Les processus de production étant mesurés, ils peuvent être suivis, et donc améliorés, en analysant, par exemple, les indicateurs clés de performance des KPI. Le concept vise à rendre tous les processus de production prévisibles et prévisibles, à améliorer ceux existants et à créer de nouveaux algorithmes d'optimisation.

• Pour augmenter l'efficacité de la production, améliorer la qualité du produit, tout en réduisant les coûts - les objectifs du système de fabrication allégée.

Ensemble, ces trois concepts montrent comment améliorer progressivement et en continu la qualité des processus de production et du produit final, sans encourir de coûts inutiles.

Ainsi, le radicalisme dans la gestion de la production a été remplacé par une philosophie globale qui utilise les principes idéalistes des méthodes libérales de gestion d'entreprise et introduit des méthodologies et des outils efficaces pour améliorer le travail.