Comment élaborer un programme de contrôle de production

Le contrôle est un processus intégral dans toute production, vous permettant de suivre non seulement la consommation cible de matériaux, mais aussi la qualité du travail à toutes les étapes. Plus le contrôle de la production est minutieusement et scrupuleusement effectué, meilleur est le travail des employés. Après tout, tout le monde se rend compte qu'il peut assumer la responsabilité personnelle du mariage ou de l'utilisation abusive de matériel.

Vous aurez besoin

• - une description détaillée de la technologie du procédé;

• - assistants de domaines d'activité connexes;

• - un expert indépendant.

Manuel d'instructions

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Si vous êtes à la tête d'un grand secteur de production ou si vous gérez une entreprise entière, vous avez certainement besoin d'un programme de contrôle de la production. Ce besoin est dû à plusieurs raisons. Tout d'abord, la complexité et le processus de production en plusieurs étapes permettent à des employés sans scrupules de commettre diverses fraudes.

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Deuxièmement, en cas de mariage, il est extrêmement difficile pour les clients de trouver les responsables. chaque département s'efforce de transférer la responsabilité sur le lien précédent. Et en l'absence d'un schéma d'interaction débogué transparent, révéler la vérité est souvent impossible.

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Pour éviter de tels problèmes, demandez aux chefs de service d'élaborer un plan d'action complet pour chaque employé. Sur la base de ce plan, les chefs de file sur le terrain devraient créer une liste du travail accompli par ce département.

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Mais la règle principale des affaires est de ne faire confiance à personne. Invitez des experts tiers qui apprécieront la qualité, la crédibilité et la validité des documents qui vous sont fournis. Il est possible que certains des patrons qui ne sont pas propres à portée de main indiquent quelque chose de superflu dans la liste de travail de leur département, ou, au contraire, se "libèrent" de tâches complexes.

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Une partie des experts invités par vous doit être directement familiarisée avec la sphère de production, les spécificités de chaque atelier. Seul cela peut garantir une vision objective des choses.

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Une fois toutes les listes de travaux effectuées corrigées, créez une seule base de données. Son objectif principal est de rendre le processus de production transparent. Désormais, le contrôle s'effectuera dans deux directions: l'accomplissement / le non-accomplissement de ces tâches et la violation / le respect de la routine interne (cela comprendra la détermination de l'emplacement des matières premières, des produits finis, des outils, des commandes à l'intérieur et dans les territoires adjacents, etc.).

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Par conséquent, vous devriez obtenir une description détaillée de la liste des travaux effectués par les employés et du règlement intérieur. Le programme de contrôle de la production doit être conçu de telle sorte que tout inspecteur à tout moment puisse, selon ce manuel, évaluer la qualité du travail de n'importe quel service.

Faites attention

Initiez les gens aux nouvelles règles pour éviter les violations causées par le manque de nouvelles informations.

Conseils utiles

Participez autant que possible aux inspections en personne. Les employés doivent voir que non seulement le profit est important pour vous, mais aussi les conditions de travail, sa qualité.