Comment résoudre une analyse de rentabilisation

Vidéo: (French) Comment faire une analyse de rentabilisation bien fondée pour un IWMS 2024, Juin

Les analyses de rentabilisation sont des situations problématiques spécifiques qui doivent être analysées et des solutions possibles trouvées. Une technique similaire est utilisée comme outil de formation dans l'enseignement supérieur en gestion, ainsi que comme outil d'évaluation de l'aptitude professionnelle en entreprise.

Manuel d'instructions

Comme pour toute tâche, une analyse de rentabilisation doit d'abord être lue au moins deux fois. La première fois, c'est de courir rapidement les yeux pour comprendre l'idée principale, la deuxième fois il faut lire le texte plus lentement, en insistant sur les points les plus importants et en faisant attention aux chiffres.

Séparez les faits des opinions. Les premiers semblent incontestables, mais les seconds ne sont que des points de vue subjectifs des individus. Dans le même temps, les opinions ne doivent jamais être négligées, car l'essence du problème peut y être cachée, peut-être la partie la plus difficile de l'affaire.

Lors de la résolution d'un cas, le gestionnaire doit déterminer pourquoi ce problème est survenu, vous devez correctement "poser un diagnostic", c'est-à-dire identifier l'essence du problème. Au stade du diagnostic, un maximum d'efforts doit être fait. Si possible, examinez les circonstances dans lesquelles une situation problématique s'est produite. Attention: vous ne pouvez pas utiliser des données non spécifiées dans les conditions de la tâche, si elles ne sont pas fournies. Après avoir formulé les principaux problèmes et posé un «diagnostic», vous pouvez les noter afin de ne pas dévier des conditions de cas pendant la discussion.

Développer un large éventail d'options pour résoudre une situation problématique, parfois ils disent qu'à ce stade, vous devez «générer un arbre d'alternatives». Une analyse de rentabilisation sérieuse, en règle générale, contient plusieurs problèmes et vous devez générer plusieurs arborescences, une pour chaque problème.

Évaluez les options et choisissez la plus appropriée. À ce stade, il faut supposer comment chacune des méthodes proposées pour résoudre le problème affectera le développement des événements. Si les conclusions tirées ne sont pas claires, il n'y a pas de confiance plus ou moins ferme dans l'efficacité de l'option analysée, il vaut mieux la rejeter.

Il peut vous être demandé de faire un plan de mise en œuvre des solutions proposées. Par conséquent, il convient de prévoir cette nuance à l'avance et de proposer des recommandations réalisables. Lors de la présentation des résultats, il est important de convaincre le public de leur exactitude, alors faites votre présentation aussi claire, directe et claire que possible.