Comment rédiger un budget

Un budget est un document qui décrit en détail les sources de dépenses des fonds. Il peut être rare lorsque les fonds ne sont pas suffisants et excédentaire lorsque les fonds restent. Comment rédiger un budget?

Manuel d'instructions

1

Rassemblez les informations nécessaires. Trouvez le budget de l'année dernière si vous n'êtes pas un pionnier et examinez attentivement ses crevaisons. Déterminez également si tous les articles conviennent pour aujourd'hui. Demandez conseil à vos collègues, par exemple, sur les coûts à venir importants et les perspectives de développement de l'entreprise. Si possible, consultez des spécialistes. Découvrez également le nombre d'employés, le système de rémunération, y compris et primes, a adopté des règles pour le licenciement et l'embauche d'employés. Assurez-vous de discuter avec le leader des problèmes qui ne peuvent être résolus sans un cadre supérieur.

2

Faites un budget. Définissez les articles du document principal et systématisez-les: prévision des ventes, budget de production, budget des stocks, budget des dépenses commerciales, budget d'approvisionnement, budget des dépenses de matériaux de base, budget des salaires directs, budget des coûts de production indirects, budget des coûts principaux, budget des revenus et dépenses, prévisions des revenus, prévisions de bilan, projet d'investissement et budget de trésorerie. Décrivez autant que possible chacune des sections du budget principal.

3

Rédigez un budget avec une certitude temporaire. Composez-le mieux pendant un an et décomposez-le par mois. Décrivez les solutions possibles à chacun des problèmes. N'écrivez pas les détails des dépenses insignifiantes, par exemple, l'achat de gommes à effacer pour les employés de bureau.

4

Concevez votre budget de manière à ce que les articles soient facilement perçus et constituent la base de la prise de décision managériale. Divisez-le en sous-groupes et organisez-les dans une hiérarchie.

5

Coordonner les actions avec tous les niveaux de l'organisation. Chaque employé responsable d'un domaine de travail particulier doit être informé des tâches à venir et des moyens de le résoudre.